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，只是停留在事后的檢查考核，沒(méi)有實(shí)行事前、事中、事后地跟蹤檢查。導(dǎo)致考核在整個(gè)工作中的檢查、監(jiān)督、解決問(wèn)題的力度大大減弱。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
縣級(jí)煙草企業(yè)員工
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)修正工作方案，改進(jìn)工作方法，并避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
三是要保持良好工作態(tài)度。一個(gè)人如果什么事都抱著無(wú)所謂的態(tài)度，那么就是具備優(yōu)秀的自身
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的話，楞了半響，接過(guò)她遞來(lái)的煙，卻發(fā)現(xiàn)自己在哆嗦。
日子在平平淡淡中逝去，幸福感卻是與日俱增。雖然他仍沒(méi)有告訴她到底之前發(fā)生了什么事
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胡打上出租后的第一件事，便是告訴司機(jī)不許吸煙，雖然多數(shù)人比較通情達(dá)理，但也有個(gè)別執(zhí)意要抽，“現(xiàn)在打開(kāi)車(chē)門(mén)一聞到里面有煙味，我是基本
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，這些企業(yè)網(wǎng)店的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)大都來(lái)自IT部門(mén)。這就好比零售商在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)或某個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)了一家店，但負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)這家店的店長(zhǎng)卻是建筑隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。
做零售最重要的三件事是
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”的事時(shí)有發(fā)生。煙葉如何種、怎么賣(mài)？成了長(zhǎng)期困擾煙農(nóng)的難題。 如何才能讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“輕松”種煙、種“高效”煙？2008年初，桐江村領(lǐng)導(dǎo)班子在深思熟慮后，
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，我想起一件事，國(guó)家局網(wǎng)站上說(shuō)，3月23日，上海市煙草專(zhuān)賣(mài)局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司在鄭州舉行“中華”品牌“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)暨品牌發(fā)展研討會(huì)。國(guó)家局
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化解矛盾力度，營(yíng)造和諧氛圍
家和萬(wàn)事新，和氣生財(cái)，對(duì)于企業(yè)，同樣如此。唯有和諧的氛圍，各項(xiàng)工作才能得以順利開(kāi)展，正所謂氣
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宜賓市國(guó)資委召開(kāi)了創(chuàng)新工作會(huì)議，其中談及五糧液和五糧液集團(tuán)的整合問(wèn)題。
這意味著在五糧液集團(tuán)對(duì)五糧液的托管協(xié)議被解除一年多以后，新一輪產(chǎn)權(quán)改革終于列入宜賓市國(guó)資委的計(jì)事
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外的新鮮事吧。3月19日《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，河南省西峽縣貨車(chē)司機(jī)王金伍是個(gè)名人。他自2005年開(kāi)始跑運(yùn)輸以來(lái)，頻遭“公路三亂”（亂設(shè)站卡、亂罰款、亂收費(fèi)
