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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)總成引進(jìn)、基礎(chǔ)管理、知識(shí)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)廢十項(xiàng)業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標(biāo)準(zhǔn)
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、服務(wù)質(zhì)量三重考評(píng),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性績(jī)效管理,努力營(yíng)造良好的工作氛圍。推廣跨區(qū)域送貨模式以來(lái),卷煙物流配送中心壓縮送貨線(xiàn)路12條,節(jié)約配送環(huán)節(jié)人工費(fèi)用約300
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轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃收官戰(zhàn);夯實(shí)底座,完善云平臺(tái)等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系,統(tǒng)籌一體化平臺(tái)應(yīng)用和新數(shù)基安全保障。抓好應(yīng)用,全力推進(jìn)一體化平臺(tái)高效運(yùn)行
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檢測(cè)裝置”“濾棒輸送快速接頭裝置”及“濾棒輸送反吹裝置”三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,一舉榮獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利,令整個(gè)車(chē)間洋溢著喜悅之情。2019年,在湖南省第40次QC成果
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小時(shí)縮短到45分鐘,設(shè)備有效作業(yè)率提高,贏得“昆船國(guó)際”、澳大利亞等國(guó)外設(shè)備廠商專(zhuān)家稱(chēng)贊。其撰寫(xiě)課題《包裝機(jī)模塊化換牌方法的探索與應(yīng)用》獲第三次全國(guó)精益管理項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
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是推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要引擎。去年以來(lái),云南煙區(qū)推進(jìn)建設(shè)10個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣,實(shí)現(xiàn)三大場(chǎng)景六大環(huán)節(jié)多點(diǎn)創(chuàng)新突破;推進(jìn)“雙減”宜機(jī)化技術(shù)體系示范
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一個(gè)真實(shí)的輿論場(chǎng)。年度工作會(huì),大多數(shù)單位都是會(huì)召開(kāi)的。這樣的會(huì)議,就是一年的總基調(diào)、重點(diǎn)和任務(wù)分解,確保有實(shí)效。第三步,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。收假
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,務(wù)實(shí)有效推進(jìn)地面散水收集、污水井地下水滲入、雨水排入污水管道“三消除”任務(wù),聚力污染防治攻堅(jiān)。該廠以增加技術(shù)“含綠量”提升發(fā)展“含金量”,推進(jìn)鍋爐適配性改造
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。奉勸那些反駁和阻攔的人和人群,少做為佳。三是一般而言,就是明白無(wú)誤造成既定事實(shí)。一般而言,我們自己家里有事情,我們會(huì)根據(jù)自己家的情況和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
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,才能變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。行業(yè)各單位要切實(shí)增強(qiáng)“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任心,保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感,勇于挑最重的擔(dān)子,敢于啃最硬