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創(chuàng)一流”新局面緊密結(jié)合，真正成為企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作的統(tǒng)領(lǐng)。調(diào)整部分機關(guān)科室工作職責，推進綜合管理體系落地，完善績效目標管理與考核，強化對標
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、增比進位”為主線，堅持走煙葉特色強、品牌培育好、創(chuàng)新能力足、資源效率高、發(fā)展后勁大的路子，圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和“一流管理、一流效益、一流水平、一流企業(yè)”的發(fā)展
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的關(guān)系，夯實郴煙“命根子”；以“重基礎(chǔ)、保規(guī)范、強管理、求創(chuàng)新、爭一流”為舉措，積極開展基礎(chǔ)工作大競賽，深刻認識“誰不規(guī)范誰吃虧，誰不
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指標較去年提升。
下一步，該廠將緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和實現(xiàn)“1+5”的目標任務(wù)，以打造“一流卷煙工廠”為目標，夯實基礎(chǔ)管理
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;進一步加強對營銷策略的監(jiān)管，增強監(jiān)管工作的執(zhí)行力，做到“敢管、能管、會管”。
四是緊抓隊伍建設(shè)不放松。“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”，在深入推進內(nèi)管委派制
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主業(yè)發(fā)展為服務(wù)主業(yè)。
實現(xiàn)知名的管理。扎實開展以“創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊”五個“一流”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，探索
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;深入開展管理創(chuàng)一流的實施方案等內(nèi)容。同時，及時傳達州局（公司）學習宣傳貫徹黨的十八大精神及黨委中心組學習（擴大）會議、全州煙葉工作會議
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，也明確指出體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標準”存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是體系文件中部分流程與實際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象，與“精、細
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座談、討論、評議、排查等方式，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
三是注重教育培訓，提升業(yè)務(wù)技能。把貫徹落實十八大精神與“隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流”有機結(jié)合，充分挖掘?qū)W習
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明年各項工作開好頭、起好步、布好局、謀好篇，確保取得一流成績。
會上，專賣、營銷、機關(guān)分線副局長分別小結(jié)了1至11月份的工作，對12月份任務(wù)進行安排。專賣
