為您找到相關(guān)結(jié)果 2691 篇
-
挑揀出來(lái)提前送，多一份人性化就少了一份抱怨。
四、做好對(duì)客戶的解釋工作
工作中總會(huì)遇到一些不可預(yù)料的事情對(duì)客戶造成影響，像銀行年底清算、系統(tǒng)升級(jí)等造成的客戶煙款不能
-
的最大化時(shí)，丟掉了信仰，也迷失了自我，甚至泯滅了人性，才導(dǎo)致今天的惡果。對(duì)自然存敬畏之心，對(duì)同胞存相惜之心，對(duì)弱小存
-
、受理、發(fā)放推行“一站式”服務(wù)，做到大廳查詢“零距離”、口頭咨詢“零厭煩”、完善資料“零含糊”、登記辦理 “零拖延”、辦理結(jié)果“零差錯(cuò)”，使射陽(yáng)煙草執(zhí)法更加人性化、規(guī)范化
-
。
專賣人員的責(zé)任是什么？從職責(zé)上分析首先就是依法行政，這是崗位責(zé)任的體現(xiàn)。以國(guó)家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以人性化管理為手段，以凈化市場(chǎng)提高
-
;意識(shí)決定眼界。在中國(guó)做營(yíng)銷同樣如此。如果僅用營(yíng)銷的眼光去看市場(chǎng)，也許只能看到營(yíng)銷；如果換一個(gè)角度，從中國(guó)文化的角度、從中國(guó)人性格的角度、從中國(guó)歷史的角度來(lái)看
-
的不服和怨憤，這種不良情緒轉(zhuǎn)化為一種負(fù)能量，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的破壞作用是可大可小的。人性似水，只能依據(jù)本性去疏通，而不能逆著它去堵截
-
;使員工產(chǎn)生逆反心理。“水滿則溢，月滿則缺”，作為企業(yè)管理者，要深刻洞悉人性，按照客觀規(guī)律辦事，可以通過(guò)定期的娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)為員工創(chuàng)造
-
，標(biāo)值6萬(wàn)余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽(yáng)光稽查”，改變了以往工作中“推門就進(jìn)，進(jìn)門就查
-
的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
-
和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)進(jìn)步、時(shí)刻離不開(kāi)食品，離不開(kāi)
