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”（低端）、做強(qiáng)“將軍”（中端）、做精“壹枝筆”（高端）的戰(zhàn)略目標(biāo)。直至2008年，山東中煙才確定了以“泰山
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樹立創(chuàng)新意識，善學(xué)多思，勇于突破。學(xué)習(xí)她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，“在其位謀其職，既然選擇了這個崗位，就要把現(xiàn)任崗位的工作做
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，細(xì)化分工，需要更多的做細(xì)做優(yōu)做精。積小流水以成江河。如果每一個人都能從細(xì)節(jié)做起，那收獲將是意想不到、異常驚人的。
四、思想解放給行業(yè)每一名干部職工帶來了新的課題
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模式只是“萬里長征走完了第一步”：一方面，做精做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，進(jìn)度仍需加快，基礎(chǔ)仍需夯實
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;、做精“壹枝筆”（高端）。而從2010年開始，隨著“將軍”品牌的整合，這一戰(zhàn)略被徹底顛覆。據(jù)山東中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶，國家煙草專賣局
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，在提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面下功夫，確保各項措施落實到位。同時要突出細(xì)節(jié)，真正把小事做精、把細(xì)節(jié)做優(yōu)、把
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價值、發(fā)揮商標(biāo)作用，讓商標(biāo)為煙草企業(yè)插上騰飛的翅膀，走品牌興企之路，展現(xiàn)品牌力量，激勵品牌發(fā)展，把煙草品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精做久
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”，始終堅持“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路，堅持建設(shè)行業(yè)合作生產(chǎn)典范企業(yè)，實現(xiàn)了思想對接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理一致，合作生產(chǎn)能力全面
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地以做大做強(qiáng)企業(yè)、做精做強(qiáng)品牌為中心，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境新變化，破解發(fā)展難題，謀求發(fā)展優(yōu)勢，提升發(fā)展質(zhì)量，為維護(hù)國家利益
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;增強(qiáng)煙農(nóng)栽煙實效，才能穩(wěn)步提升煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量，這也是做精做強(qiáng)陸良烤煙的唯一出路。”在全縣煙草系統(tǒng)職工大會上，袁國慶毫不含糊的講到，全體職工
