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、成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的率先探索，也是成都煙草物流業(yè)務(wù)堅持市場化取向、面向未來做大做強的難得機遇。成都煙草將以此為契機，扎實深入地推進各項改革工作，不斷
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認真貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的思路，以京津冀市場化取向改革試點為契機，營銷模式改革繼續(xù)深入推進，并初步建立了第三方調(diào)查、千點戶、專賣內(nèi)
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。持續(xù)深入開展包村幫扶、志愿服務(wù)活動，夯實基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
二是著力深化市場化取向改革。調(diào)整貨源策略和培育方案，合理控制結(jié)構(gòu)提升速度，發(fā)展三類煙
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任務(wù)。
會議提出，下半年各單位（部門）要堅持年度工作總體思路、措施和要求的基本取向，緊扣“穩(wěn)中提質(zhì)，改革發(fā)展”工作基調(diào)和“當和做”目標
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核心意義在于以煙葉價值為取向，有效解決“混”和“雜”，減少級差，解決煙葉等級純度不高等老問題，真正提高煙葉工商交接等級純度，提升
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上半年煙草行業(yè)經(jīng)濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》及《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點工作要點的通知》文件精神，針對如何提高品牌培育、終端建設(shè)工作水平
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，提出了“六個突破”。
一是學(xué)深學(xué)透，在深度解碼上求突破。切實解決目標方向、發(fā)展路徑、價值取向、落實落地等問題；二是嚴格規(guī)范，在精益管理上求突破
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上柜率。
四是著力構(gòu)建市場化取向改革研究機制，增強市場應(yīng)變能力。要以服務(wù)為重點，研究市場需求預(yù)測，推進自主訂貨，進一步固化標準和流程
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;搜集市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場上半年經(jīng)濟運行分析，召開專題分析會，在摸底市場的基礎(chǔ)上推進市場化取向改革工作。
四是扎實品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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形勢；二是積極深化市場化取向改革；三是全面促進北京煙草健康發(fā)展。下一步工作要更加關(guān)注改革與發(fā)展，做好頂層設(shè)計，兼顧當前利益與長遠發(fā)展，
