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的時候?qū)︻櫩驼f：“這些禮品是送你們的。”這樣一來說不定顧客還會感激我們零售戶的，咋一看去，是利潤上打了折扣，但還大大拉近了與顧客之間的距離
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局面，煙草對國家財政收入所起到的作用也將會大打折扣。因此，就目前卷煙零售市場的運(yùn)行現(xiàn)狀以及煙草行業(yè)發(fā)展和行業(yè)的特殊性來看，我們應(yīng)當(dāng)堅持煙草專賣制度
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市場營銷軌跡跟蹤，驅(qū)動營銷管理精益化
案例一：以往對于客戶經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場經(jīng)理只能通過實(shí)地走訪抽查市場來進(jìn)行，實(shí)效性自然是大打折扣
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，各地應(yīng)該照方抓藥，不打折扣。
老煙斗：除了硬約束，還要有激勵機(jī)制和保障機(jī)制。從城到鄉(xiāng)，由好學(xué)校到薄弱學(xué)校，生活上
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執(zhí)行，其實(shí)施效果就會大打折扣。構(gòu)建煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律積分管理制度組織架構(gòu)的總體思路是：由煙草企業(yè)黨委工作部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭，
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中，營銷部門要嚴(yán)格執(zhí)行上級出臺的各項(xiàng)方針政策，堅持做到執(zhí)行不走樣，落實(shí)不走過場，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級公司的政策有序開展，
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了煙葉收購等級合格率。
2、提高煙葉等級合格率的主要措施
2.1 積極提高煙葉等級質(zhì)量意識
下限收購容易導(dǎo)致下級單位層層打折扣，甚至出現(xiàn)將同一等級煙葉上限定為上一個等級煙葉的現(xiàn)象
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大打折扣的。對涉及品牌戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理等核心問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，誰擁有足夠的話語權(quán)，誰就等于在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，最終影響到服務(wù)
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折扣或敷衍了事。對來自市場的真實(shí)需求和銷售反饋置若罔聞，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和發(fā)展的步伐。
2、零售終端對行業(yè)發(fā)展政策理解認(rèn)識不夠。
品牌培育工作雖說已經(jīng)開展得有些時日
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;表面看有制度、有方案、有措施，但實(shí)際行動時卻大打折扣。有的單位一味講“和諧”，求“穩(wěn)定”，遇到問題繞彎子，怕得罪人。于是，整改
