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“效能”維度，以務(wù)實(shí)管用明晰黨建路徑
一要抓黨建責(zé)任落實(shí)。要不斷完善“優(yōu)秀黨員評(píng)選管理辦法”，將黨員日常管理與部門單位的綜合績(jī)效考核按照一定比例掛靠，切實(shí)從
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。二是從嚴(yán)治黨再深入。深入開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，深化巡視巡察整改成果，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常管理監(jiān)督，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“四種形態(tài)”，特別是用好
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貨幣資金存量，通過有效的投資渠道，提高貨幣資金收益。
首先加強(qiáng)日常管理，及時(shí)歸集分散資金。通過加強(qiáng)資金預(yù)算審批，按月編報(bào)資金收支預(yù)算，
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執(zhí)法呢？
圍繞作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，上饒煙草切實(shí)加強(qiáng)專賣人員的日常管理及約束管理，積極開展“三個(gè)勇于作斗爭(zhēng)”的工作，全面開展查找“內(nèi)鬼”和清理
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業(yè)績(jī)考核辦法
在客戶經(jīng)理的日常管理中，往往重視對(duì)客戶經(jīng)理工作結(jié)果的考核，缺乏對(duì)工作過程的考核。造成客戶經(jīng)理的工作行為更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽略對(duì)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、客戶自律
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覆蓋管理服務(wù)，進(jìn)一步健全完善無證戶、特殊業(yè)態(tài)客戶管理臺(tái)賬，全部納入專賣日常管理和實(shí)行營(yíng)銷個(gè)性化配送服務(wù)。
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于本地市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，在日常管理過程當(dāng)中更多的了解零售戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量情況，密切的跟蹤大戶貨源流向，對(duì)存在代訂、套購(gòu)倒賣、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷的大戶
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管理部門更要牽頭掌握服務(wù)質(zhì)量情況，觀察承包方的日常管理，如發(fā)現(xiàn)影響本企業(yè)生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時(shí)地與承包方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)應(yīng)建立反饋平臺(tái)，
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的思維和行動(dòng)體現(xiàn)在日常的管理和操作中，以端正的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?#xff0c;嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成配送工作，確保每一道工序都令人放心，每一個(gè)操作都
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；要多問，多說，多向零售戶宣傳煙草法規(guī)、卷煙知識(shí)，提供市場(chǎng)信息等。四是眼勤，日常管理時(shí)既要看柜臺(tái)擺賣卷煙，又要看庫存卷煙
