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2.1合作社信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
合作社信息系統(tǒng)在技術(shù)架構(gòu)設(shè)計上，集合行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，同時考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性及靈活性，系統(tǒng)建設(shè)主要基于SOA
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）”這兩款細(xì)支煙產(chǎn)品與鄭州煙草研究院進(jìn)行技術(shù)合作，借助大師級科研團(tuán)隊的力量，在配方中首次采用了海洋生物活性提取物作為特有添加物，在有效降低了卷煙產(chǎn)品中
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，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
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“云煙·印象”吸味干凈清新，香氣豐滿濃郁。同時，由于運用了傳統(tǒng)卷煙制作工藝、結(jié)合離子水預(yù)處理煙葉、國內(nèi)領(lǐng)先的生物活性添加劑技術(shù)（微分子膠囊技術(shù)，可有
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整機(jī)運行效率和設(shè)備使用靈活性、降低產(chǎn)品使用消耗。
“第一階段的工作，技術(shù)中心只留下我一個人進(jìn)行后期的掃尾，其他人員都投入到第二階段的研究當(dāng)中，我們接到
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，由
于運用了傳統(tǒng)卷煙制作工藝、結(jié)合離子水預(yù)處理煙葉、國內(nèi)領(lǐng)先的生物活性添加劑技術(shù)（微分子膠囊技術(shù)，可有效地調(diào)節(jié)煙氣狀態(tài)），以及實施
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；加上涉及面廣、覆蓋范圍大、工作人員多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜臃腫，農(nóng)協(xié)在與企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織競爭的過程中，就顯得缺乏靈活性和有效性。在20世紀(jì)的80、90年代，農(nóng)協(xié)的改革
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舊的等級工資加獎金的分配機(jī)制，實行合理公平的新分配方式。知識經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
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、風(fēng)險性和靈活性，使管理決策變得更加復(fù)雜和困難。所以，在這種形勢下，煙草企業(yè)秘書的參謀助手作用就顯得尤為重要。
煙草企業(yè)秘書要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感
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把握不嚴(yán)，密集烘烤工藝應(yīng)用缺乏靈活性
部分烘烤人員由于技術(shù)水平的限制，不能準(zhǔn)確判斷鮮煙素質(zhì)，制定出科學(xué)合理的烘烤技術(shù)方案，往往導(dǎo)致水分大
