唐家三少,旷世神医,旷世神医

的煙葉收購秩序。　　六是加強煙葉收購專賣內管工作。明確專職內管人員，堅持每天對收購信息數據進行分析對比，查找異常數據，對突出的異常數據，及時

。　　鑒于專賣內管工作長期性、艱巨性、復雜性的特點，使得當前專賣內管工作的一些共性問題仍未得到很好的解決。其中，基層內管人員“不敢管、不愿管”、執行力不強，長效機制

成立領導機構進度，制訂實施方案，明確推進時間表，抓緊完成機構設置調整、內管人員配備、配套制度建設等工作任務，力爭年底前實現專賣內管委派制協調有效

;為各類違規操作創造了機會。基層內管人員“不敢管、不愿管”、執行力不強，長效機制作用發揮不到位等問題尤為明顯。　　目前雖然目前專賣內管基本框架、基本格局形成了，但由于

）領導高度重視上部不適用煙葉田間處理工作，要求專賣管理人員，特別是內管人員，必須嚴格按照《云南省煙草專賣局優化煙葉結構不適用煙葉田間處理內部專賣管理監督

;公司）內管辦負責人，各區局（營銷部）專賣科主要負責人，以及全體內管人員參加了這次培訓座談會。

;二是嚴格按照煙農合同簽訂面積，按照不適用頂葉每畝40公斤左右處理標準將不適用煙葉田間處理的農戶編號、農戶姓名、種植地塊、種植面積、處理部位、處理數量、處理方式、處理日期、責任人、專賣監管人

;形成用制度管人、管事、管權的規范經營長效機制，以扎實的工作成效迎接國家局的重點抽查。

。　　二是工作任務向責任分解延伸。對各中隊所有執法人員的工作進行細化，各線路一線專管人員反復走訪自身所負責的區域，努力杜絕公開擺買的現象。中隊則強化對大戶和名煙名酒店的查處力度

意見》等文件展開了熱烈討論，并結合本單位實際提出了修改及完善建議。　　公司各直屬單位分管人力資源工作的領導、人力資源管理科負責人及薪酬管理員、培訓管理員參加會議。　　

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