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核心技術(shù)方面的缺失。經(jīng)過(guò)不懈努力，一大批汽車(chē)技術(shù)成果紛紛告捷，主要集中在先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)和先進(jìn)變速箱領(lǐng)域，目前雖然我國(guó)已成為世界第一的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，但是我們
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;規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。屬于業(yè)務(wù)流程的，按照廉潔、高效、利企的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。屬于制度機(jī)制缺失或不完善的，健全完善相關(guān)制度機(jī)制并抓好制度的落實(shí)。同時(shí)，
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、利益觀方面的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；不履職或不正確履職的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)；不按流程開(kāi)展工作或流程設(shè)計(jì)不完善的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制度機(jī)制缺失或制度機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)；自由裁量空間
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重點(diǎn)品牌占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，影響著行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益，如果缺失了重點(diǎn)品牌培育，這些重點(diǎn)品牌會(huì)逐漸落伍，進(jìn)而被市場(chǎng)淘汰出局，
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，不會(huì)主動(dòng)參與到培訓(xùn)的改善、評(píng)估，在企業(yè)內(nèi)部難以形成自我提升、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。由于學(xué)習(xí)性組織特性的缺失，難以從組織文化的角度根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)形成塑造組織和團(tuán)隊(duì)的共同愿
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或不正確履職的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，不按流程開(kāi)展工作或流程設(shè)計(jì)不完善的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制度機(jī)制缺失或制度機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)，自由裁量空間較大、缺乏有效制約監(jiān)督的權(quán)力失控、行為失
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的有品類(lèi)無(wú)品牌，由此直接導(dǎo)致中小企業(yè)扎堆，而全國(guó)性知名品牌缺失。
較之于茶葉，卷煙行業(yè)情況要好很多，在上世紀(jì)五六十年代，朱尊權(quán)
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織和要求客戶(hù)經(jīng)理能夠深入到轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶(hù)當(dāng)中去，通過(guò)采取有效的措施和手段，重點(diǎn)解決營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)內(nèi)容過(guò)于單一、手段缺失等問(wèn)題，
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，嚴(yán)重影響到了卷煙庫(kù)存及品牌合理調(diào)劑的質(zhì)量和效率。
3、卷煙品牌合理調(diào)劑機(jī)制與措施的缺失，使得個(gè)別卷煙零售業(yè)戶(hù)庫(kù)存滯銷(xiāo)卷煙無(wú)法得到及時(shí)消化。
能否真正實(shí)現(xiàn)卷煙零售業(yè)戶(hù)庫(kù)存
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；二是不少人對(duì)品牌培育的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有從戰(zhàn)略層面研究和規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育確立定位缺失；三是在品牌培育工作的指導(dǎo)上，有應(yīng)付差事
