堅決禁止”的要求，規范卷煙貨源分配，嚴禁不顧市場需求和客戶實際需求的違規行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計劃處要牽頭相關部門做好全年的
考核工作?！ ±蠠煻?/div>
的各項工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發員工活力的有力
的高低，會直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業的管理層面，除了要加強客戶經理的教育外，還要強化考核工作，以壓力來激活客戶經理
，都會帶來無可挽回的損失。因此，除了在形式上、口頭上做好宣傳教育外，還要在管理層面上下功夫，做好考核工作，以壓力來激發做好高溫期卷煙配送安全
考核層面的考核工作缺失，很可能帶來走訪不到位的結果?？蛻艚浝碓谧咴L過程中就會存在著“偷工減料”的現象。有些時候，客戶經理的走訪是迫于壓力而被動地走訪，如果不
;一定要及時、到位，做到一戶不漏。在發放過程中，管理層應做好檢查與考核工作，并且，要明確發放的進度和時間，確保盡早落實，
”、“客戶經理135工作平臺”等等。這樣，除了便于自己隨時查找、總結和分析外，還便于管理進行考核工作。室內的痕跡化記錄最能體現客戶經理走訪的質量，如果客戶經理走訪不到位
、辦事規則、言行標準和辦公紀律來約束員工、考核工作，引導員工對標找差，糾正陋習，從一點一滴，日常養成抓起，形成良好的職業道德和服
，因此，商業企業十分重視考核工作。但考核側重的是結果導向，而規范更加注重過程管理，這種結果與過程之間的矛盾，也是不規范現象產生的原因
深入下屬工廠檢查考核工作的規定已經細化到了隨同人員、接待人員的人數、接待餐標的多少等細節上；領導干部辦公用房、公務車的使用規定都大刀闊斧地執行到位，這種力度很多年都沒有
