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，以使專賣管理人員能夠熟悉市場出現(xiàn)的新動向。及時作出應(yīng)對措施，為營銷網(wǎng)絡(luò)保駕護航。最后堅持用制度管人，建立健全內(nèi)部管理制度體系。其中要強化三個機制。就是強化
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品牌需求情況進行全面了解，力求準確掌握卷煙市場動態(tài)，建立健全事關(guān)本地市場卷煙經(jīng)營情況臺帳，力求做到“內(nèi)容全面、信息準確、數(shù)據(jù)詳實、分析客觀”，
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平安路的措施
一是建立健全和落實安全生產(chǎn)責任制，煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)，不管是組織合作化還是機械作業(yè)專業(yè)隊或者煙農(nóng)獨戶作業(yè)等形式，都要建立“一級抓一級、相關(guān)
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、市場維護得當?shù)囊蛩?#xff0c;但更關(guān)鍵的原因還是新產(chǎn)品自身的實力不濟。更深入的觀察，新品表現(xiàn)缺乏說服力，其根源在于企業(yè)研發(fā)體系的不健全與研發(fā)機制的不完善，
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提供強有力的科技支撐。一是在育種、工藝配方、減害降焦、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)研究等關(guān)鍵技術(shù)方面實現(xiàn)“四個突破”。二是著力健全技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)“三個體系”。三是在產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督體系
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產(chǎn)業(yè)工作，健全責任分解、考評考核、責任追究等機制，將鎮(zhèn)村組干部思想統(tǒng)一到中央、省市縣、鎮(zhèn)的安排部署上來，堅定香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以最堅決的態(tài)度
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煙草公司的話語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護基本煙田
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;從法律觀念上對吸煙做出否定，“要建立好的工作制度，不能單靠衛(wèi)生部門，各部門要好好配合，劃清責任，各履其責，隊伍健全
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;使其成為企業(yè)對卷煙品牌的內(nèi)容、方向、措施以及目標進行調(diào)整的重要依據(jù)。這種情況下，需要有健全的、完善的、順暢的信息反饋渠道。只有才能真正使得“紅雙喜”8毫克等低焦油卷煙品牌培育工作
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，讓黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能更好地承擔起我們的責任。”為此，局黨組把“重學(xué)、崇學(xué)、提高責任”放在創(chuàng)建的突出位置，健全了黨組理論學(xué)習(xí)中心組各項
