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優(yōu)先位置，有序推進(jìn)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)，再造企業(yè)管理流程、提升治理效能，凝聚形成一致合力，推動企業(yè)和品牌向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。云南卷煙工業(yè)通過聚力品牌
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為構(gòu)建煙草專賣現(xiàn)代化監(jiān)管新格局，切實推進(jìn)高效能治理，作為國家局專賣管理APCD工作法試點(diǎn)單位，近年來，山東省泰安市煙草專賣局按照分析、計劃
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;在這種情況下，我們客戶經(jīng)理就要使出我們的“殺手锏”，采取“望、聞、問、切”法，幫助他們治理淡季銷售“綜合癥”。第一，要“望”。所謂“望”就是看客
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；基礎(chǔ)工作要“實”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、“黨建+”、底線守護(hù)、“五個到戶”等機(jī)制作用，壓實聯(lián)點(diǎn)、包片等制度責(zé)任；治理措施要“硬”，
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”責(zé)任制，切實將紀(jì)念《煙草專賣法》施行30周年擺在突出位置、列入重要日程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，形成合力，促進(jìn)了普法依法治理與業(yè)務(wù)工作的融合。截至目前
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、水肥高效利用、低碳精準(zhǔn)烘烤、面源污染治理等五項重點(diǎn)，示范區(qū)內(nèi)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和“生物制劑+生物防治+物理防治+農(nóng)業(yè)防治”的綠色生產(chǎn)技術(shù)集成示范。示范區(qū)以《麗江烤煙綜合
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;從跑冒滴漏治理到輸送設(shè)備托底改造，從保養(yǎng)工具升級到柜類排產(chǎn)調(diào)整，以問題為導(dǎo)向，借助制絲車間問題提報平臺，歷經(jīng)大膽嘗試摸索實踐，找
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場景運(yùn)用不相匹配、物流監(jiān)管與服務(wù)投入成本較高以及資源調(diào)動協(xié)同較差等問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)模式，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘。依托平臺 打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動
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、陣地、功能“三項建設(shè)”，加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期舉辦形式多樣的主題黨日活動，提升黨員的自主學(xué)習(xí)意識和政治理論水平；開展“黨員承諾踐諾”活動，
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建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，全面落實支部政治理論教育、政治教育和政治訓(xùn)練、黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育、黨的宗旨教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、知識技能教育
