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的目標(biāo)指標(biāo)，建立“評價、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享”的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)管理對照有鏡子、評價有尺子、提升有梯子；依托“多功能一卡通”，整合服務(wù)資源
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;天然植物萃取香精香料技術(shù)的運(yùn)用，使“云煙（84印象）”吸味干凈清新，香氣豐滿濃郁。而“云煙（紅印象）”集“功能性特色濾
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能力。
建設(shè)功能終端，提升服務(wù)價值。細(xì)化制定終端建設(shè)與管理實(shí)施辦法，協(xié)助客戶探索改善店面形象，定期開展終端觀摩交流活動。并實(shí)施動態(tài)評估與分類管理
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶
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，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，全面開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動，有力促進(jìn)了基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平不斷提升。為進(jìn)一步深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動
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煙草在線專稿 時間定格在10月31日，江西中煙西五樓多功能廳，公司第二屆煙草檢驗(yàn)技能競賽的閉幕式正在隆重召開?！? “現(xiàn)在我宣布比賽成績”，當(dāng)此
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管理體系和專賣管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)移植到辦公設(shè)備上，形成具有證件管理、案件管理、綜合管理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)督管理、綜合查詢六個功能模塊的移動辦公環(huán)境，使專賣管理人員無論走到
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時都是玻璃制品，只注重實(shí)用功能。歐洲人把煙草磨成粉末，加入麝香、花卉等提煉成鼻煙，再把鼻煙放入鼻煙壺里用蠟密封后等待其發(fā)酵。本來鼻煙壺只是盛放煙草的器皿
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加強(qiáng)系統(tǒng)化文化載體建設(shè)上下功夫。充分挖掘“三館三中心”的功能作用，拓展豐富多彩的文化資源，努力滿足員工日益增長的精神文化需求。
我們將緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神
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、科研項目管理等多種功能。系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，顯著提升了工作效率和煙葉基地單元管理水平，徹底擺脫了“下發(fā)通知安排工作、查閱匯報掌握進(jìn)度”的基地管理模式，實(shí)現(xiàn)了基地
