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，就有了“從群眾中來，到群眾中去”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就能有效避免走彎路和犯錯誤。在方向的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就能始終堅持“兩個
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利用自主作價進(jìn)行惡性競爭的行為受到嚴(yán)格制約，規(guī)范了價格行為和經(jīng)營行為。避免了零售戶在銷售過程中與顧客的討價還價，減少不必要的誤會。零售戶把主要精力放在提高服務(wù)質(zhì)量
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等，一方面豐富了終端客戶對煙草企業(yè)認(rèn)識，另一方面也密切了零售終端與煙草企業(yè)以及零售終端之間的聯(lián)系。從而促使零售終端成為一個和諧發(fā)展的良性團(tuán)隊(duì)，不僅避免了不良輿論與低價竄貨
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;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)
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，不管是否存在對賭，資本將不可避免地影響到企業(yè)發(fā)展。一方面，資本的出發(fā)點(diǎn)是收益，15億美元融資背后體現(xiàn)的是資本對京東未來的高估值，相應(yīng)地
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，應(yīng)注重策劃，重在對零售戶形成在經(jīng)營、生活等方面的增值服務(wù)，避免引起信息反感。
總之，對于“新商盟”平臺內(nèi)部的傳播資源使用及其整合，應(yīng)注重
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；覆土后輕壓土壤，并澆水1-1.5公斤，再用細(xì)土覆蓋在浸濕之處，以避免土表板結(jié)；要根據(jù)煙苗莖桿高度確定移栽深淺，做到煙苗上齊
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到所需的品牌卷煙。這種情況下，不可避免地出現(xiàn)卷煙零售大戶向中小業(yè)戶批發(fā)卷煙行為。如果說，卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠切實(shí)解決貨源供應(yīng)問題，保持貨源供應(yīng)較為充足
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。為了避免引發(fā)更大的爭端，賣場領(lǐng)導(dǎo)勸解道：“請二位別爭了，川渝中煙有銷售顧問在這里，我們跟她商量一下，看能不能讓你們都買到
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;發(fā)展為二次火災(zāi)，所以高架庫消防系統(tǒng)應(yīng)具有足夠的持續(xù)滅火能力，對在短時間內(nèi)可能發(fā)生的二次火情進(jìn)行撲救，避免因消防設(shè)施能力不足，使滅火施救陷于
