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包裝或格式、移動的數(shù)量，甚至一個產(chǎn)品處理的次數(shù)，也有助于降低成本，提高效率和環(huán)保績效。
許多純粹的環(huán)保措施也在改進。例如，規(guī)定新卡車要整合起停
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;吸引他們參與和購買。
低成本、見效快。廣告投放的門檻越來越高，高昂的廣告費用迫使商家們各出奇招，紛紛開始采取出位的營銷方式，在降低營銷成本的同時賺取
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并不感冒，甚至有些抵制。但是，看到新的烘烤方法不但減少用工數(shù)而且降低成本、縮短烘烤周期，煙農(nóng)們都提起了興趣，現(xiàn)場就有煙農(nóng)要求煙草公司的技術(shù)人員到
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企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專項工作結(jié)合起來，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議，廣泛開展了合理化建議、小改小革
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節(jié)在原有的基礎(chǔ)上能不能降低成本，每一環(huán)節(jié)的績效考核辦法又是怎樣，這些都是過程管理能夠解決的，也是我們需要實現(xiàn)的目標。
“實時性”體現(xiàn)的是沒有反饋就沒有管理
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技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要向以品牌為中心轉(zhuǎn)型；三是管理體系創(chuàng)新要向以嚴格規(guī)范、提高效率、降低成本轉(zhuǎn)型；四是文化創(chuàng)新既要堅持傳承，又要提倡創(chuàng)新；五是
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分類是基于客戶的屬性特征所進行的有效性識別與差異化區(qū)分。波特在談到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇主要有兩種：低成本和差異化，而要實現(xiàn)差異化，非常重要的方法就是從“客戶分類
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進行的，提出更好的優(yōu)化方案是可能的。故我們以整合利用有效資源，優(yōu)化送貨線路，實施動態(tài)送貨線路，提高卷煙配送效率為目標，本著“降低成本
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，具有較明顯的差異風(fēng)格特征，既滿足了高端消費人群返璞歸真的審美需求，也符合國家局有關(guān)簡化包裝、降低成本、裝潢實用的要求。
小煙卷兒：這煙我看過
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自身的知名度、美譽度、偏愛度，實現(xiàn)整合社會資源、利用較低成本樹立良好品牌形象，并最終促成銷售、實現(xiàn)忠誠用戶沉淀的營銷模式。作為事件營銷來說，具備新聞效應(yīng)、觀點
