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的班子隊(duì)伍。為進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，各部門科室與重要崗位干部進(jìn)行“明示與承諾”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制簽約。
目前，“四好”活動創(chuàng)建計(jì)劃已在廠內(nèi)公示，下階段
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農(nóng)戶，以田塊面積定合同量”的原則，通過長達(dá)兩個多月的時間，對2015年申請種煙農(nóng)戶進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的篩選，并進(jìn)行了為期10天的張榜公示
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強(qiáng)化精準(zhǔn)意識。對農(nóng)戶信息、煙田信息、品種信息、結(jié)構(gòu)信息等進(jìn)行公布公示，實(shí)施二次核查，確保合同信息真實(shí)有效，卡死虛假合同、超產(chǎn)合同，提升合同簽訂
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、PPT幻燈片制作等辦公軟件的應(yīng)用，較為全面地測試了員工的知識能力與素質(zhì)。三是公開透明。測試后，隨即進(jìn)行閱卷打分并在縣局（分公司）門戶網(wǎng)進(jìn)行公示
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會議明確當(dāng)前烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、完成時限。著重做好壯苗培育管理，品種控制，合同計(jì)劃分配、草簽、公示管理要求，廢膜清理要求，烤房建蓋要求
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、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草實(shí)際的績效管理制度，并對完善后制度的熟知度進(jìn)行全員培訓(xùn)考試；每月即時公示績效考核成績，將績效管理考評結(jié)果與個人
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電子結(jié)算方式發(fā)放到煙農(nóng)手中，發(fā)放情況進(jìn)行張榜公示，接受監(jiān)察、專賣內(nèi)管等部門及煙農(nóng)的監(jiān)督。
目前，該局（分公司）已著手制定了煙葉
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，扎實(shí)開展此次活動。
二是安排部署，推進(jìn)工作。根據(jù)市局指導(dǎo)意見結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真安排部署，分階段開展自查自糾、內(nèi)部公示、核實(shí)核查、匯總上報(bào)工作
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分解公示草簽等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。要求各檢查組每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽查2個村委會，深入到田間地頭、育苗點(diǎn)認(rèn)真查看相關(guān)痕跡資料、育苗管理、大田規(guī)劃等情況，重點(diǎn)對漂浮育苗和土地殘膜污染治理
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，并將自查自糾報(bào)告及五險(xiǎn)一金繳費(fèi)表公示三天。
經(jīng)過認(rèn)真自查，該局嚴(yán)格執(zhí)行組織人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不存在員工不在崗而違紀(jì)違規(guī)領(lǐng)取工資、津貼補(bǔ)貼等“吃空餉”問題。
