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服務(wù)商，為顧客提供一些力所能及的增值服務(wù)，達(dá)到凝聚人心，塑造形象的目的。
三是優(yōu)化庫(kù)存，減少培育品牌的投放量。庫(kù)存過(guò)大，零售客戶信心不足
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領(lǐng)域的期望值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間仍然存在較大差距。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙市場(chǎng)容量相對(duì)較小，人口流動(dòng)性不高，導(dǎo)致目標(biāo)培育品牌此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象嚴(yán)重，遇到市場(chǎng)阻力后缺乏行之有效的應(yīng)對(duì)
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和有效性，不能為溝通交流、信息傳遞以及營(yíng)銷協(xié)同等提供有效的支撐。
（三）零售戶培育品牌的自覺(jué)性和自主性不高。俗話說(shuō)：思想決定態(tài)度，
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逐年增加，入網(wǎng)零售客戶數(shù)量合理增長(zhǎng)，社會(huì)效益連年提升。
培育品牌 服務(wù)客戶
2003年，石家莊市各縣級(jí)煙草公司的法人資格被取消，由市局
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”一線的零售客戶，他們?yōu)橹С挚埂耙摺?、滿足市場(chǎng)需求、堅(jiān)持服務(wù)客戶、積極培育品牌所付出的愛(ài)心善舉，讓人敬佩！在疫情期間他們受到哪些影響，疫情過(guò)后經(jīng)營(yíng)
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周訂貨的自選補(bǔ)充，讓補(bǔ)貨渠道由城鄉(xiāng)大戶回歸煙草公司。盡量幫助中小客戶開拓市場(chǎng)、培育品牌，例如利用村干部這一重要的農(nóng)村影響力，讓他們選擇公司想要重點(diǎn)培育的品牌
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對(duì)于商業(yè)企業(yè)，有培育品牌的義務(wù)，但未必有培育品牌的責(zé)任。在稅利重壓之下，更看重哪個(gè)產(chǎn)品好賣，哪個(gè)產(chǎn)品能夠提結(jié)構(gòu)。至于品牌培育問(wèn)題，
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好的客戶試點(diǎn)培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；抓住績(jī)效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計(jì)劃安排，將品牌績(jī)效逐級(jí)分解到隊(duì)所
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前提?？蛻艚?jīng)理對(duì)所要進(jìn)行培育的品牌，要抱有必能完成預(yù)期目標(biāo)的信心，只有這樣，才有可能在實(shí)際的行動(dòng)中，圍繞著培育目標(biāo)，開動(dòng)腦筋
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;培育品牌也要充滿激情。
在品牌培育如此重要的今天，工作激情更為重要。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工沒(méi)有激情，是企業(yè)發(fā)展的一大障礙，就如
