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精準(zhǔn)打擊和預(yù)測預(yù)警，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的合成作戰(zhàn)工作模式，實現(xiàn)涉煙情報信息共享和互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法活動的防控。4.1.3經(jīng)營案件對已掌握并核實的案件，一定要樹立
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北兩個片區(qū)，分別實施‘1名市場經(jīng)理+2名海晟店員+3名客戶經(jīng)理’的123工作模式’，能夠讓在工作中發(fā)揮特長，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步
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，并主動為貧困戶找市場，解決銷路的問題。對一些缺乏勞動能力的貧困戶，則由合作社集中種植和管理。這種“包種包活包銷”的工作模式一下子打消了貧困戶的顧慮。通過馬家柚
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的查準(zhǔn)率、查全率，選擇性地放大了關(guān)鍵信號，以統(tǒng)計預(yù)警閾值取代了原工作模式中的人工預(yù)警閾值，最終對零售戶的違法違規(guī)行為做出一個動態(tài)、量化的概率判斷。經(jīng)過不斷
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“APCD”工作法的既有特征，平衡了規(guī)則的查準(zhǔn)率、查全率，選擇性地放大了關(guān)鍵信號，以統(tǒng)計預(yù)警閾值取代了原工作模式中的人工預(yù)警閾值，最終對零售戶的違法
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，把個人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將單純服從命令的被動工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃?em class="term">工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換
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、與多家科研院所實地探索的“三監(jiān)一自”管控工作模式等都在這片莊園中。
“農(nóng)膜回收是立足于環(huán)境保護(hù)，‘三監(jiān)一自’立足于食品安全，煙后菜等綜合利用都是服務(wù)于煙農(nóng)增收
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的必然選擇?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人告訴記者，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作中高度重視科學(xué)規(guī)劃，積極構(gòu)建制度保障，探索出了頗具煙草企業(yè)特色的以“一核雙線”為代表的工作
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含義，優(yōu)化工作模式。
1.明確崗位職責(zé)。明確客戶經(jīng)理的日常工作，比如客戶指導(dǎo)、品牌培育、終端建設(shè)等，提升客戶經(jīng)理拜訪的效率，要切實幫助客戶
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平的高低。按照品牌培育健康成長的工作思路，為提高區(qū)域品牌培育工作的執(zhí)行力、精準(zhǔn)性，實現(xiàn)促銷增量，基層營銷部可制定實施“131”品牌培育工作模式，重點
