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30%以下的輕災(zāi)煙農(nóng)，每損失1斤救助2元。按此標(biāo)準(zhǔn)，在今年特大干旱的災(zāi)害情況下，煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)投入不會損失，今年秋種的投入有了保障，
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廣大市民自覺遵守交通法規(guī)，積極配合交警管理，大家的交通意識增強(qiáng)了、責(zé)任心加重了。不但自身安全有了保障，很自然交通秩序也就順暢了，所謂的處罰、扣車
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。如果煙草執(zhí)法人員的執(zhí)法安全得不到應(yīng)有的保障，今天這個受到紀(jì)律處分，明天那個受到法律制裁，將嚴(yán)重影響煙草執(zhí)法隊伍的穩(wěn)定，不利于各項專賣管理工作的開展
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，改善經(jīng)營管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績效考核體系建立
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，再加上今年的煙葉收購價格上調(diào)12%（主要是上等煙），煙農(nóng)效益有保障，現(xiàn)在煙農(nóng)的種煙積極性空前高漲。
孫加利為我們講述了一件讓他記憶
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;只有思想認(rèn)識問題解決了，優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建活動才有保障。
3、縣級營銷部管理團(tuán)隊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏活力。
主要表現(xiàn)：一是管理團(tuán)隊的觀念老化、能力老化
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和零售終端網(wǎng)絡(luò)運作質(zhì)量。
1.品牌示范店建立的目的
當(dāng)前，由于卷煙銷售的零售經(jīng)營進(jìn)入門檻較低，經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)具有“資金少、風(fēng)險小、利潤有保障”等相對優(yōu)勢，
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和完善體系建設(shè)工作中存在的問題，使工作效率有保障。
——進(jìn)一步構(gòu)建“六結(jié)合”工作機(jī)制。重點是以創(chuàng)新的思維，運用“創(chuàng)優(yōu)”、“貫標(biāo)”、“對標(biāo)”、“QC活動”、“預(yù)算
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;形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”的長效管理機(jī)制和模式。要從對標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化、體系化入手，確保制度措施落實到位。要嚴(yán)格績效考核
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;煙株長好了，烤好了，收好煙才能有保障。要牢固樹立“向大田管理要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”的思想，一步一個腳印，抓好烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是突出做好以揭膜
