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，用考核來渲染安全文化建設(shè)氣氛，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵、護航、控制作用。
4、管理——抓好管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全文化建設(shè)的持續(xù)性。
企業(yè)安全文化建設(shè)可按照“先
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。杭州西子聯(lián)合集團則強調(diào)自己的納稅占整個中華人民共和國的萬分之一，以此來彰顯自己的資產(chǎn)實力和良好的企業(yè)效益。
三、管理的先進性
《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學者研究GE管理模式
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整改臺賬，逐一明確責任主體、整改舉措和完成時限。堅持問題導(dǎo)向、對標對表，以“清單+臺賬”管理模式推動整改責任層層傳導(dǎo)、壓緊壓實，確保整改任務(wù)項項落地
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，安裝太陽能殺蟲燈，釋放害蟲天敵，結(jié)合生物農(nóng)藥防治，在減少化學農(nóng)藥使用的同時，有效控制蚜蟲、煙青蟲等病蟲害的發(fā)生。按照精準化田間管理模式
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煙農(nóng)微信群、短視頻等方式，定期推送種植技術(shù)要點和注意事項，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)全天候、不間斷。狠抓田間管理，確保烤煙提質(zhì)增效。全面推行精準化田間管理模式，
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煙葉站通過科技育苗手段的創(chuàng)新和集中化的管理模式精準培育好煙苗，為推動熱水鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效注入強勁動力。在占地15畝的育苗工場里，一排排育苗盤整齊排列，煙苗
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;真正實現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準匹配的“全景圖”。師宗縣局（分公司）利用當前冬閑有利時機
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源頭管控。推行“一棚一號”精準管理模式，對全縣育苗棚進行數(shù)字編號，實行“專人專管”責任制；嚴格按規(guī)劃品種發(fā)放煙種，建立煙種發(fā)放臺賬，
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庫存合理化布局研究”課題創(chuàng)新提出柔性雙源卷煙供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式，建立起工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、集散中心多方協(xié)同的聯(lián)合庫存精細化管理模式，各節(jié)點實現(xiàn)品規(guī)級卷煙庫存合理化管控
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提前謀劃，做足準備，以烤煙育苗為抓手，推行 “精準”標準化管理模式，對全市育苗進行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作
