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，員工在企業(yè)文化的形成、傳導(dǎo)、落地的過(guò)程中沒(méi)有成為真正的主角，而僅是被動(dòng)的接受者，甚至是冷眼的旁觀者。
隨著煙草企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)，越來(lái)越多
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;全市烤煙移栽工作相繼進(jìn)入“高峰期”。今年攀枝花市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以“早”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，“三個(gè)到位”推動(dòng)烤煙移栽工作高質(zhì)高效開(kāi)展。一是政策落地到位
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日，FDA表示仍有1%的PMTA申請(qǐng)正在審核中。除美國(guó)之外，其他地區(qū)也陸續(xù)正在落地對(duì)于霧化類(lèi)產(chǎn)品的監(jiān)管措施，該機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著監(jiān)管的逐步落地，行業(yè)
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、精準(zhǔn)收購(gòu)、對(duì)樣收購(gòu)、不落地收購(gòu)全程質(zhì)量追溯“百分之百”和煙葉農(nóng)殘管控指標(biāo)合格率達(dá)“百分之百”。落實(shí)重點(diǎn)措施，高質(zhì)高效收購(gòu)。持續(xù)深化專(zhuān)分散收精準(zhǔn)收購(gòu)、不落地收購(gòu)、全程質(zhì)量追溯管理等重點(diǎn)措施
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詳細(xì)介紹了云南中煙《管理大綱》在工廠的宣貫落地情況及圍繞“凈指標(biāo)”體系建設(shè)開(kāi)展的“學(xué)習(xí)型標(biāo)桿機(jī)組（工段）”評(píng)選、數(shù)字智能化管控、“一部手機(jī)管生產(chǎn)”APP建設(shè)等特色工作
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。加大對(duì)物流快遞環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)送貨到戶(hù)確認(rèn)，真正做到落地銷(xiāo)售。
緊緊依靠市局發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)“重點(diǎn)籍
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，保證各項(xiàng)安全措施落地實(shí)施，確保收購(gòu)結(jié)束后倉(cāng)儲(chǔ)安全。強(qiáng)化電話調(diào)度，確保工作要求落地。分層次、分時(shí)段電話調(diào)度，確保工作要求落地。除集中調(diào)度
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，密切關(guān)注卷煙落地入戶(hù)銷(xiāo)售情況。進(jìn)一步加大打掃碼和二級(jí)配送工作的檢查，規(guī)范開(kāi)展“兩打三掃”工作，防止不打碼、打通碼、測(cè)試碼、打碼不規(guī)范、不清晰、存在錯(cuò)碼、斷碼等問(wèn)題發(fā)生
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精神，通報(bào)了一季度安全檢查情況，研究解決目前開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)落地運(yùn)行的相關(guān)費(fèi)用，并就下一步安全工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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一個(gè)目標(biāo)、狠抓標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)”的總體目標(biāo)開(kāi)展工作，即樹(shù)立精益管理意識(shí)，鎖定種植面積4萬(wàn)畝、收購(gòu)煙葉8萬(wàn)擔(dān)、上等煙比例70%以上的目標(biāo)，狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落地。具體
