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一家獨大，企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系是不對等的，企業(yè)的地位要高于卷煙零售業(yè)戶，業(yè)戶應(yīng)當處于較為被動的境地。這種認識是片面的、有失偏頗的，不符合卷煙營銷服務(wù)
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;努力把隊伍建設(shè)提高的一個新水平。比如，表現(xiàn)在具體工作上，只要條件成熟、符合規(guī)定的，能辦的馬上就辦，切實做到不觀望、不拖拉，以盡快從
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;把握發(fā)展規(guī)律，確保各項決策部署符合客觀實際，體現(xiàn)普通干部職工意愿；加強真抓實干，把有限精力集中在做實事上、做好事上、做大事上，把
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，挺拔的英姿，讓細支煙產(chǎn)品對于年輕消費人群特別是女性消費人群的吸引力非常大，符合她們的主流審美觀，并能夠擄獲她們的“芳心”。
特征二：
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自身利益的同時也考慮下一代生存的權(quán)利；二是符合環(huán)保要求，生產(chǎn)和消費對環(huán)境影響最小的綠色產(chǎn)品；三是轉(zhuǎn)變消費觀念和消費方式，協(xié)調(diào)人與自然、經(jīng)濟與環(huán)境
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，也逐漸從物化層面上升到了精神層面。這一時期的領(lǐng)導干部，不僅意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而且意識到了建立一種與企業(yè)實際情況相符合的文化理念的重要性。在企業(yè)文化
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，最終形成符合企業(yè)規(guī)范管理要求且員工能夠接受的條款。提煉確定明示承諾內(nèi)容，有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是普法教育環(huán)節(jié)。要讓員工守法，首先必須讓員工知法、懂法
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卷煙品牌發(fā)展歷史，結(jié)合著品牌產(chǎn)品，來豐富品牌文化內(nèi)涵，使得品牌文化符合消費者的心理需求。象“金圣”品牌，在發(fā)展過程中，深入挖掘
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符合條件的零售客戶進行宣傳和動員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作
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，國際SHINING！”與“紅塔山（硬國際100）”所傳遞的品牌理念——“輕松前行，一路向上”相符合，能夠引發(fā)參與受眾在內(nèi)
