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;構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)制度體系。以組織重構(gòu)推動平臺順暢運行，及時建立或調(diào)整與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相配套的組織架構(gòu)、工作流程、崗位職能，讓各類要素資源得到有效配置和聚合優(yōu)化。以治理管控保障
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;分門別類進行整改和防控。深入開展專項治理，緊盯內(nèi)控、經(jīng)辦、管理、監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點，加強隱患排查，做實安全風(fēng)險防控措施，使全體干部職工緊繃紀(jì)律作風(fēng)之弦
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。?“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的美麗鄉(xiāng)村藍圖已畫就，鄉(xiāng)村振興，黃草壩村干部群眾已然在路上。
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，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則勝的專賣隊伍。加強宣傳工作，重視真假香煙辨別方式的普及。加強專項治理行動，持續(xù)保持煙草打假打私
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支部書記帶頭具體落實，上級黨組織監(jiān)督，我們黨員同志不斷地汲取到黨的基本理論、基本知識和基本要求，進而提升了思想政治理論水平，完成高質(zhì)量黨建目標(biāo)。二是
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多元產(chǎn)業(yè)壯大的同時，更加注重改善生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境，將積極參與治理面源污染，增加種植土壤肥力，促進作物生長，做到經(jīng)濟效益、社會效益
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數(shù)字化、智能化監(jiān)管體系道路，以“數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)應(yīng)用”為抓手，以“人、事、數(shù)、物”為要素，為專賣管理市場監(jiān)管“全方位畫像”、行政執(zhí)法“全周期管理
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、公、檢、法、社會工作服務(wù)等部門參與的治理小組，定期對市場進行檢查，責(zé)任明確到人，確保專項行動取得實效。秦都公安分局、秦都區(qū)市場監(jiān)督局與秦都煙草專賣區(qū)局對電子煙
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對接轄區(qū)市場監(jiān)管部門，加強溝通和協(xié)作。雙方建立聯(lián)合約談、聯(lián)合治理工作機制，每月召開一次聯(lián)席會議，共同分析研判專項行動工作情況，定期研判轄區(qū)內(nèi)電子
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門協(xié)作、全社會參與”的工作模式，動員政府、社會、學(xué)校和家庭各個方面為青少年營造遠離煙草的綜合性環(huán)境。“有的城市以保護青少年免受煙草危害為重點目標(biāo)，采取控?zé)熑?em class="term">治理
