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的對(duì)象包括各級(jí)干部、重要崗位上的“三管六外”（管錢、管物、管人；外委、外包、外協(xié)、外聯(lián)、外銷、外購）人員作為；以及把包括重要決策、重大
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重大問題的決定》精神為指導(dǎo)，在謀劃“三大課題”、提升“五種形象”上下大功夫，以強(qiáng)烈的問題意識(shí)，抓住關(guān)鍵、抓住核心，按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路
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制度和紀(jì)律辦事。二是在辦理和審批涉及資金開支的業(yè)務(wù)時(shí)，圍繞全面預(yù)算管理開展工作，特別是在重大資金開支方面，在堅(jiān)持民主公開原則的同時(shí)，做到事前
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的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理模式。
浙江中煙認(rèn)為，市場(chǎng)化取向改革的一項(xiàng)重大調(diào)整變化是貨源從基于協(xié)議按比例執(zhí)行投放變?yōu)榛谑袌?chǎng)銷售進(jìn)程按存銷比跟進(jìn)投放。如此一來，扭轉(zhuǎn)了以前僵化執(zhí)行
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。要想干好一件事都要保持良好的心態(tài)，要有一定的責(zé)任心和誠信感。特別是零售看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。向過去那樣暴利時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)也面臨著重大的洗牌和革新
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，打擊涉煙違法犯罪，保護(hù)云產(chǎn)知名卷煙品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)國內(nèi)煙草市場(chǎng)的正常平穩(wěn)運(yùn)行，一直是對(duì)州煙草專賣局干部職工的重大考驗(yàn)。
“專賣管理工作就是要始終保持高壓態(tài)勢(shì)
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點(diǎn)關(guān)注的重大課題。
做大做強(qiáng)的目標(biāo)與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
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。轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展首先要解放思想，提升境界。只有正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的重大意義，才能更好地統(tǒng)一各級(jí)的思想，形成強(qiáng)大的工作合力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提高對(duì)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展
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總而言之，發(fā)展卷煙品牌文化對(duì)于提高卷煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來說意義重大，應(yīng)當(dāng)引起煙草企業(yè)的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。在發(fā)展品牌文化時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持和諧發(fā)展、有序推進(jìn)的原則
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忘記了。顧客都認(rèn)為，找零是商家應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，而忽視了與人方便就是與己方便。
二、“零錢荒”所呈現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)
重大節(jié)日是零售賣場(chǎng)銷售量大、結(jié)構(gòu)高的黃金旺季。當(dāng)零售
