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力物力，在考核結(jié)束后卻將考核結(jié)果束之高閣，很大程度上限制了績(jī)效考核的功能。績(jī)效反饋開展的并不順利或者說(shuō)效果不甚理想究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：
1.考核
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越大。就像當(dāng)年的諾基亞和后來(lái)的蘋果，前者建立起功能手機(jī)的強(qiáng)大帝國(guó)卻制約了自身向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，后者把握機(jī)會(huì)推翻一個(gè)帝國(guó)又建立一個(gè)新的帝國(guó)。雖然雪茄不同于智能機(jī)，并不
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努力創(chuàng)業(yè)，將來(lái)能夠自己開一個(gè)功能完善，設(shè)施齊全的敬老院，把那些貧困的、無(wú)依無(wú)靠的孤寡老人免費(fèi)供養(yǎng)起來(lái)，讓他們安享晚年。
一分
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追蹤和追溯功能在條盒上已運(yùn)用多年，現(xiàn)在所做的是將該技術(shù)向下延伸到小盒層面上，這需要開發(fā)軟件，在包裝生產(chǎn)線上安裝代碼打印機(jī)，建立“追蹤和追溯
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培育，其次在營(yíng)銷模式方面應(yīng)采用饑餓營(yíng)銷的方式，通過(guò)營(yíng)造高端、緊俏的市場(chǎng)形象才能逐步體現(xiàn)出消費(fèi)者的地位與品位，這也就成就卷煙品牌價(jià)值傳遞的功能，在
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文化，是煙草專賣管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方法等諸多非物質(zhì)因素的總和，具有較強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)和輻射等功能，是推進(jìn)煙草專賣管理
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；積極引導(dǎo)消費(fèi)，向現(xiàn)代營(yíng)銷要潛力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要潛力；發(fā)揮終端功能，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要潛力。
2、從專賣管理方面挖掘
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，長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展下去。首先做好低焦油卷煙品牌“上柜率”考核，可通過(guò)對(duì)于重點(diǎn)客戶和“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”客戶低焦油卷煙品牌“上柜率”考核來(lái)推廣低焦油卷煙品牌，營(yíng)造良好
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醋酸纖維素絲束新品開發(fā)及配套技術(shù)研究”項(xiàng)目榮獲南通市科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；“熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能減排工藝技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；紅、黃、藍(lán)三種復(fù)合選擇性減害彩色功能
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建設(shè)力度，讓公共設(shè)施城鎮(zhèn)化，讓居住、飲食鄉(xiāng)土化，在大塘村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)兩個(gè)休閑廣場(chǎng)，隨之配套綠化建設(shè)，完善廣場(chǎng)功能，把
