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，隨時(shí)處置回收塑膜，減少壓縮程序，降低回收成本；依據(jù)“應(yīng)收盡收、能收全收”的理念，建立塑膜回收整理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)零售客戶按要求
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臺(tái)”，配置小程序操作指南、老花鏡、筆、紙巾、口罩等物品，提升了服務(wù)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。在青州市局（分公司）卷煙鑒別檢驗(yàn)室內(nèi)，按照5S
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介紹了所有的清理程序。最后我得說，我寫這么多可不是為了完成苦差事，而是出于我對(duì)煙斗的愛好。把一只舊煙斗變得像新的一樣帶給我的快樂不亞于購(gòu)買了一只新煙斗！好吧
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考核制度，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)表彰。逐步完善管理細(xì)則，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。定期開展
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;以前種煙需要提前一個(gè)多星期找工人整地備栽，去年我在‘云滴農(nóng)機(jī)’小程序上下單預(yù)訂專業(yè)機(jī)耕服務(wù)，手機(jī)立馬就收到已被接單的提示，只用了短短一天半的時(shí)間，
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，必須將二者有機(jī)地結(jié)合起來。在制訂控制系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)總體的組織架構(gòu)，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行，日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要按照流程
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傳統(tǒng)的考核機(jī)制，面對(duì)新形勢(shì)要突出重點(diǎn)，把客戶經(jīng)理從程序性工作中解脫出來，推動(dòng)考評(píng)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，著力激發(fā)客戶經(jīng)理工作積極性，
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特殊身份和商品經(jīng)濟(jì)性都決定了必須這么做。至于每月一次的評(píng)吸會(huì)，那當(dāng)然是需要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取出供品吸大會(huì)用。這也是必須經(jīng)過嚴(yán)格審批和程序的。這一點(diǎn)，你可千萬別想多了。2.在煙草
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人員不負(fù)責(zé)任，卷煙配送拖拉、隨意或不送至指定客戶等。為此各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所屬部門及人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自我檢查，查看工作程序是否合法合規(guī)、是否履行職責(zé)、是否有記錄，由相關(guān)部門
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;審批注銷涉及證照轉(zhuǎn)檔、違法經(jīng)營(yíng)、店鋪長(zhǎng)期關(guān)門、阻撓執(zhí)法等。審批注銷有個(gè)“緩沖區(qū)”，即責(zé)令停業(yè)整頓。整頓到位不做注銷，否則進(jìn)入注銷程序。兩者不同之處在于，管理
