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；另一方面市場需求又在不斷擴(kuò)大，因此，每年能夠保質(zhì)保量生產(chǎn)出來的高檔卷煙數(shù)量是有限的，卷煙市場供應(yīng)就相對緊張一些。對出現(xiàn)某品牌貨源投放量特別少
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，貴定卷煙廠在注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)、決策水平、管理能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾件大事：一是在保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的卷煙生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)好州
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群“娘子軍”，每年的銷售任務(wù)都保質(zhì)保量的順利完成，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。
“一份耕耘，一份收獲”，我由于業(yè)務(wù)精通、工作熟練、認(rèn)真負(fù)責(zé)
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商業(yè)中心建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)扎扎實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接好，把各項(xiàng)工作完成好，確保事事有人管、件件有落實(shí)。”劉紅兵說。
在合作模式上
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的一句話，卻詮釋了一位普通員工最質(zhì)樸的感情：既然選擇了這份工作，就要做的保質(zhì)保量，絕不能誤人誤事。
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和工作目標(biāo)分解落實(shí)情況的檢查，督促各單位保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)；最后還要發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的窗口作用，對聯(lián)系點(diǎn)開展深入調(diào)研，了解基層情況
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和報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，他要求自己及時(shí)上報(bào)，而且準(zhǔn)確無誤；每月隊(duì)所的安全貫標(biāo)、質(zhì)量貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他嚴(yán)格按照上級指示要求，保質(zhì)保量
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10多次安全綜合治理及職業(yè)健康體系大檢查，下發(fā)《安全隱患整改通知書》，對自查出來的事故隱患，限期保質(zhì)保量進(jìn)行了整改。
五是認(rèn)真抓好機(jī)動(dòng)車輛安全管理。五年來
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“便民服務(wù)通道”，開通煙農(nóng)信箱等便民服務(wù)，為煙農(nóng)架起服務(wù)“綠色通道”和“直通車”。同時(shí)在各收購環(huán)節(jié)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做到合理定級，保質(zhì)保量
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全息化跟蹤管理，充分尊重企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的作用，確保量才適用，人盡其才。所謂全息化跟蹤管理，顧名思義就是對企業(yè)員工在實(shí)踐工作中的各方面表現(xiàn)均列
