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。一方面詳細講解了營銷完全市場化取向的重要意義，并從什么是市場化、營銷為什么要完全市場化以及在完全市場化中我們應(yīng)該怎么做，作了深入闡述。另一方面結(jié)合定煙當前面臨的問題如何
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貨源供應(yīng)機制，在突出市場化取向的基礎(chǔ)上改進提升供貨機制；要從協(xié)調(diào)“工、商、零”三方利益訴求考慮優(yōu)化提升供貨機制；要科學合理的開展客類、品類劃分；要
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;堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值取向，強化全體黨員責任意識、群眾意識，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想和組織力量。
“3”，即實踐三大課題。結(jié)合實際，
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，促進權(quán)力規(guī)范運行。
四是團結(jié)協(xié)作不放松。進一步深化部門間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，搞好營銷方式市場化取向改革。推進精益目標管理
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會議強調(diào)，全市信息采集擴點增量和終端營銷信息平臺推廣是當前行業(yè)開展卷煙營銷市場化取向改革重點工作，營銷人員要高度重視，切實把思想認識統(tǒng)一到深化卷煙營銷
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、法規(guī)工作。
一是突出有效遏制真煙非法流通，著力提升內(nèi)部監(jiān)管水平。以“精當管理”為目標，從“控源頭、斷渠道、堵出口、追責任”入手，適應(yīng)市場化取向改革
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;遵循“一個取向、兩個優(yōu)先、整體規(guī)劃、分步實施”的原則，突出工業(yè)市場需求導向，優(yōu)先保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、訂單生產(chǎn)兩個項目以及供需缺口大的產(chǎn)區(qū)的煙葉計劃，著力
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，做好日常工作。
營銷管理方面：一是要精準務(wù)實的推進營銷市場化取向改革，注重細節(jié)，加強與相關(guān)部門的溝通；二是要按照時間節(jié)點，
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，要理性看待一季度卷煙銷售工作，積極思考如何應(yīng)對行業(yè)市場化取向改革，清醒認識到工作重點要從渠道維護向終端建設(shè)轉(zhuǎn)變，從八項規(guī)定嚴格執(zhí)行、改革卷煙訂單
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;及時對下一步的市場化取向進行了深入探討和交流。零售戶代表結(jié)合自身實際和實際經(jīng)營情況提出了寶貴意見和建議。
在干部職工代表座談會上，干部職工代表實事求是，暢所欲言
