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;嚴(yán)控規(guī)模。堅(jiān)守65.65萬擔(dān)收購紅線不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，確保煙農(nóng)利益。三是嚴(yán)把純度和標(biāo)準(zhǔn)，提高收購等級(jí)質(zhì)量。切實(shí)
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約制度”，做到精準(zhǔn)收購；三要對(duì)政策宣傳、合同管理、等級(jí)價(jià)格等公示上墻；四要拓展專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)；五要入戶統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)農(nóng)戶成熟采收、烘烤
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，維護(hù)好收購站點(diǎn)秩序。三是要明確措施，嚴(yán)格合同管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保收購公平、公正、公開。四是要加大監(jiān)管力度
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嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)審批、招投標(biāo)管理、合同管理、概算管理、項(xiàng)目款支付管理、物資管理、工程變更管理、全過程跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收管理等有關(guān)制度執(zhí)行。
（三）檔案管理。主要包括
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加強(qiáng)合同管理，做到條款嚴(yán)密、完善，及時(shí)上報(bào)。五是加強(qiáng)與煙站點(diǎn)、煙農(nóng)和客戶的溝通協(xié)調(diào)，做好煙用物資兌現(xiàn)監(jiān)管工作，努力規(guī)范煙用物資兌現(xiàn)工作。
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二是加強(qiáng)收購過程管理，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)合同、按合同組織收購。落實(shí)“入戶預(yù)檢、輪流交售”制度，穩(wěn)定收購秩序，提高交售
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中后期管理；切實(shí)強(qiáng)化專賣管理，著力抓好打擊涉煙違法犯罪工作。
李喜在會(huì)上對(duì)全市上半年在計(jì)劃合同管理、特色品種種植落實(shí)、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)等煙葉生產(chǎn)工作和打擊
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;層層落實(shí)責(zé)任、層層分解目標(biāo)并簽訂責(zé)任書。緊緊圍繞以烤煙生產(chǎn)、收購及合同管理為中心，開展黨建活動(dòng)、安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理、物資管理、費(fèi)用管理、站務(wù)管理、員工管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化
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出現(xiàn)的各各困難和問題。
五是強(qiáng)化煙葉內(nèi)管。把煙葉合同管理作為監(jiān)管的重點(diǎn)，充分利用內(nèi)管系統(tǒng)對(duì)煙葉收購全過程進(jìn)行監(jiān)管。加大對(duì)外來種煙大戶的管控，嚴(yán)防種煙大戶煙葉外流，
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關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，確保項(xiàng)目建成一處，受惠一方。一是抓好制度建設(shè)，明確責(zé)任。從合同管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)和收購管理等方面著手，健全績效考核、經(jīng)營核算
