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舉辦各類文化、文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
七是是對企業(yè)文化建設(shè)的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。職工提出合理化建議，重點(diǎn)圍繞在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通
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學(xué)法用法能力和水平。
四是充分發(fā)揮法律監(jiān)督作用。做好民商事合同、專賣行政執(zhí)法、“三項(xiàng)項(xiàng)目”重要決策合法性審查，加強(qiáng)“三項(xiàng)項(xiàng)目”采購管理法制監(jiān)督，同時對零售點(diǎn)合理化布局制訂
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合理化建議活動，多了解職工的想法，切實(shí)將矛盾糾紛解決在車間層面，解決在萌芽狀態(tài)。
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，培養(yǎng)“文明、規(guī)范、敬業(yè)”新一代煙印人?！ ∪侨珕T創(chuàng)新改善季。以合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、部門管理課題工作為載體，營造“我提出、我創(chuàng)新、我改善”創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)
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，增進(jìn)與零售戶的感情，努力提升零售戶的滿意度和忠誠度。
三是要堅(jiān)決清理違法違規(guī)經(jīng)營零售戶，嚴(yán)格把好零售戶市場準(zhǔn)入關(guān)，持續(xù)做好零售戶合理化布局
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;通過與同期、前期的卷煙庫存、價格對比等多個層面分析市場現(xiàn)狀，掌握卷煙品牌結(jié)構(gòu)變動和銷量波動情況，力求實(shí)現(xiàn)零售客戶進(jìn)銷存比例合理化。
三、注重認(rèn)真負(fù)責(zé)。為切實(shí)保證調(diào)查
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合理化建議的基礎(chǔ)上，努力融入到營銷、計(jì)劃和配送等部門工作中。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法工作，加強(qiáng)編制標(biāo)準(zhǔn)化的行政許可和行政處罰案卷文書范本工作，前置法規(guī)部門行政許可審批過程
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，為選手安排為期四天的培訓(xùn)課程，指導(dǎo)選手系統(tǒng)復(fù)習(xí)；開辟學(xué)習(xí)園地，為選手專心備賽營造良好的復(fù)習(xí)環(huán)境；組織摸底考試，在合理化學(xué)習(xí)中
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，特別是動銷緩慢的原有庫存卷煙，有效降低庫存量。通過共同的努力，力爭在一至兩年內(nèi)使全區(qū)庫存結(jié)構(gòu)趨于合理化，2013年壓縮庫存5000箱
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發(fā)布，不斷加強(qiáng)QC小組活動過程管理，不斷加強(qiáng)QC小組活動創(chuàng)新，將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等融合在QC小組活動中，提高班
