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、分析（Analysis）
通過對各品牌、規(guī)格的目標(biāo)消費群的分析和分類，形成具有特色的卷煙品牌規(guī)格目標(biāo)消費群數(shù)據(jù)庫?！? 通過綜合對各店面的商圈類型
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，要在摸清社會庫存總量和品牌結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對客戶的具體庫存情況和商圈環(huán)境，引導(dǎo)客戶利用好每一個商機，消化庫存，落實每一個周期的訂貨總量
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，駐店站點推廣，引領(lǐng)消費需求。元旦、春節(jié)期間，贛南卷煙廠營銷辦精心挑選出各縣市40戶配合度高、影響力強、商圈繁華的品牌形象客戶，根據(jù)客戶商店人流量高峰期
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超市成為其在京城發(fā)展的重要業(yè)態(tài)，但由于市場接受度等問題，部分Ole’超市將變身為比其低端的品牌blt。明年該集團將對北京所有的Ole’進行評估，根據(jù)商圈、人群
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、產(chǎn)品投放、售點布置、終端產(chǎn)品陳列。
3、上市前的實施工作
第一：選取目標(biāo)
在卷煙銷售渠道中，選擇原州區(qū)城區(qū)及農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈作為主要投放的目標(biāo)，選擇
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的競爭力。商業(yè)企業(yè)的競爭，不同于商品的競爭，它是在同一商圈、同一業(yè)態(tài)之間的較量，關(guān)鍵在于每一個單店的內(nèi)在競爭力。
做強要立足于主導(dǎo)業(yè)態(tài)的發(fā)揮。任何一家連鎖
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，打價格戰(zhàn)、低價搶占市場份額是低端競爭模式，這些模式在中國網(wǎng)絡(luò)購物商圈起步階段尚能適用，但隨著電子商務(wù)的規(guī)范化發(fā)展，“賠本賺吆喝”的競爭方法如今
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貨源充足的那幾個月，有意識地開始備貨，這可以根據(jù)周邊的經(jīng)營商圈，自己固定的消費群體去訂購常銷的卷煙，也就是建立合理的卷煙庫存。只要卷煙保管
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，促進了零售戶“懂品牌、會賣煙、能賺錢”。開展經(jīng)營商圈分析，把實施精準(zhǔn)營銷和發(fā)揮終端培育品牌的“前沿陣地”作用相結(jié)合，使品牌營銷效率更高，品牌
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，以更加規(guī)范，更加完善的服務(wù)來贏得顧客的滿意。同時通過對商圈的了解，對去年經(jīng)營下來的方方面面進行回顧與分析，對不合理的地方進行有效的調(diào)整
