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,如何找到兩者最佳的結合點?深入調研,才能精準施策。2017年,廣西壯族自治區煙草專賣局(公司)物流管理處走進各地市公司“摸家底”、聽建議。深入?走訪后發現,除了南寧、桂林異型煙年銷量突破1萬箱外
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工商企業先行先試，以課題攻關為抓手，通過在企業內部跨縣域、跨生產點，在企業間跨地市、跨工商，開展區域性物流資源整合，務求實效地推進
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的難點，其實在于各重要資源的分散分布，導致安全重點部位較多，無法集中資源進行集中保護。各級服務器資源在實現各地市級公司的個性化需求的同時，也成為
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的會員管理軟件為載體，以地市級商業企業為基本單位，建立“大市場、大企業、大品牌、大數據”的發展新格局。
層層激勵，激活流程是關鍵。由省級煙草商業企業統一
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“以前種什么賣什么，現在則是需要什么種什么。煙葉生產技術需要不斷創新，煙葉技術也成為地市級局（公司）煙葉生產必須邁過的一道坎。”作為基層科技創新
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別銷售情況
本市場類別銷售分析：本月二類煙同比減少了59.8件，這其中主要是因為本地市場較為暢銷的二類煙硬紅狼、軟紅狼受到了貨源投放的限制，去年的投放
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步入了成長期。
二、同價位卷煙分析
目前本地市場七元卷煙共有6個單品，其中“紅雙喜（硬）”主導7元檔卷煙市場，具體情況參見
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改革的深度和力度加大，在一些地方出現了瓶頸，顯得難度也越來越大，而薪酬改革基本以地市級局（公司）為主進行的，少數單位
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，提出一種在區域物流中基于單元化配送的中轉對接解決方案，可大幅提高卷煙中轉對接效率、降低勞動強度、降低卷煙送貨差錯和破損率。煙草商業系統以地市級煙草公司為經營主體
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危為機，變被動為主動。
分秒必爭勇擔當
3月5日至9日，廣西區局（公司）連線地市局（公司），
