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市場出現(xiàn)的問題，對(duì)貨源匹配和投放策略進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。營銷條線積累了海量的量、價(jià)、存等市場數(shù)據(jù)，但消費(fèi)端數(shù)據(jù)采集應(yīng)用的數(shù)字化水平還不太高。近兩年，上海煙草集團(tuán)
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，市場需求旺盛。對(duì)此，他們制定針對(duì)性舉措，調(diào)整貨源投放策略，改善了農(nóng)網(wǎng)市場需求滿足狀況。嘉定區(qū)局（公司）通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別需求
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貨源緊盯高端高價(jià)位卷煙的上柜率、滿足率、重購率、訂足面等指標(biāo)，實(shí)施“檔位+標(biāo)簽”的初始投放策略，解決客戶細(xì)分問題。再結(jié)合權(quán)益值兌換，解決彈性供貨和營銷
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數(shù)據(jù)架構(gòu)，規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，建立健全市場預(yù)測、貨源投放、市場調(diào)控、消費(fèi)行為分析等數(shù)字模型，把大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、投放策略、狀態(tài)調(diào)控
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結(jié)果的智能化展現(xiàn)，不僅提高了投放策略的精準(zhǔn)性，而且增強(qiáng)了面向消費(fèi)者的數(shù)字化服務(wù)能力。從戰(zhàn)略決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到質(zhì)量管理，從倉儲(chǔ)物流到營銷
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能力不足的客戶進(jìn)行調(diào)檔，同時(shí)對(duì)內(nèi)管部門反映的存在外流煙的客戶或者有其他不規(guī)范經(jīng)營行為的客戶進(jìn)行統(tǒng)一降檔。市公司根據(jù)BCI貨源投放模型分析結(jié)果，制定差異化的檔位投放策略和投放
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;負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)控、貨源投放等策略，有針對(duì)性地監(jiān)控、打擊流入本地市場的非法卷煙，為品牌培育營造良好環(huán)境。二、來賓卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)盡管來賓煙草在自律小組建設(shè)增活力
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物流系統(tǒng)分析和執(zhí)行能力，深挖物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將單純的運(yùn)輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優(yōu)決策支持的信息資源，推動(dòng)品牌體系建設(shè)。無論是搶抓
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，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，實(shí)時(shí)掌握庫存變化，提高卷煙流轉(zhuǎn)速度；物流中心積極協(xié)同營銷部門制定投放策略，預(yù)判分揀峰值，提前調(diào)度
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、零售毛利率等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)接稍緊平衡指標(biāo)體系模型，探索構(gòu)建全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模擬沙盤，通過預(yù)案制定和沙盤推演，將結(jié)果應(yīng)用于計(jì)劃調(diào)控、狀態(tài)判定和投放策略
