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調(diào)整工作部署，明確提出“五個(gè)突出”，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)賣(mài)管理水平，全力促進(jìn)2011年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?！? 突出優(yōu)化整合，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。對(duì)
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，推動(dòng)智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，整合線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)資源，為零售戶(hù)提供信息查詢(xún)、政策解讀等服務(wù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶(hù)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，為零售
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強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，通過(guò)人力資源與物資保障的有機(jī)整合，夯實(shí)活動(dòng)執(zhí)行基礎(chǔ)。三是提升場(chǎng)景體驗(yàn)，多維觸達(dá)。駐店門(mén)店精心打造產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)、知識(shí)講解
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核查、定向跟蹤等方式提升執(zhí)法精準(zhǔn)度。構(gòu)建智慧化研判體系。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具整合零售終端數(shù)據(jù)、寄遞單號(hào)信息及消費(fèi)投訴等多源信息，開(kāi)發(fā)涉煙違法線(xiàn)索智能分析模型。利用數(shù)據(jù)碰撞、軌跡追蹤等技術(shù)手段
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，做到因人施教、因崗施訓(xùn)。整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)。同時(shí)定期開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估，通過(guò)抽查、考試等方式，全面了解員工學(xué)習(xí)情況
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，標(biāo)志著雙方在打擊涉煙走私違法活動(dòng)領(lǐng)域邁入深度合作、協(xié)同共治的新階段，將有效整合資源、形成合力，提升打擊力度和常態(tài)化治理效能。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的涉煙
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，國(guó)家局對(duì)南寧卷煙廠易地技改項(xiàng)目要求非常高，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司將迅速成立一支專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)整合各方資源和力量，全力以赴做好服務(wù)保障
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以來(lái)，長(zhǎng)株潭煙草物流公司立足核心技術(shù)自主可控與關(guān)鍵應(yīng)用自主創(chuàng)新，與相關(guān)單位合作建設(shè)省級(jí)車(chē)載管理平臺(tái)，將分散在車(chē)輛終端的視頻、軌跡、速度等數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行整合
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各部門(mén)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮聯(lián)合機(jī)制作用，加強(qiáng)與公安、交通、郵管等部門(mén)的聯(lián)合監(jiān)管力度，進(jìn)一步整合監(jiān)管資源，聯(lián)合研判涉煙非法物流寄遞信息，筑牢物流寄遞環(huán)節(jié)
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相比，HBT在相同濃度下表現(xiàn)出了更優(yōu)的殺蟲(chóng)效果。研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步整合了HBT處理組和對(duì)照組草地貪夜蛾幼蟲(chóng)的轉(zhuǎn)錄組和蛋白質(zhì)組數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其殺蟲(chóng)機(jī)制可能涉及多個(gè)生物過(guò)程，
