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，加強(qiáng)品牌培育，才能積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)調(diào)整，穩(wěn)中求進(jìn)。目前，煙草企業(yè)已經(jīng)成功開(kāi)通卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、新商盟、現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)，依托卷煙
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，南平市局還在“新商盟”卷煙訂貨平臺(tái)首頁(yè)，十家縣級(jí)局的煙農(nóng)休息室、行政審批服務(wù)大廳與專(zhuān)賣(mài)管理所實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下“監(jiān)督上墻”。
不止如此，順昌縣局、武夷山市局根據(jù)
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安全體檢，做好新商盟、電子結(jié)算、零售終端等電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)與跟進(jìn)，保證零售戶(hù)能夠及時(shí)訂購(gòu)卷煙，提升信息系統(tǒng)服務(wù)支撐力。
（作者
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;滿(mǎn)足客戶(hù)差異化要求；對(duì)因停電斷網(wǎng)等原因?qū)е抡瑓^(qū)域不能訂貨的，適當(dāng)延長(zhǎng)新商盟訂貨時(shí)間和扎賬時(shí)間，滿(mǎn)足客戶(hù)訂購(gòu)需求。
線(xiàn)上宣傳優(yōu)服務(wù)。充分利用微信、電話(huà)
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，推動(dòng)卷煙非煙經(jīng)營(yíng)一體化實(shí)現(xiàn)了三個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變——
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從手工訂單向電子收單轉(zhuǎn)變。將非煙訂貨通道接入現(xiàn)有卷煙訂貨系統(tǒng)，提供移動(dòng)端和新商盟PC端等訂貨入口
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產(chǎn)的暢銷(xiāo)煙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足顧客需求的。所以，現(xiàn)在每次在新商盟上訂煙時(shí)，看到有新品卷煙的投放，我都會(huì)試著訂購(gòu)幾條，卷煙品種豐富，才能
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得時(shí)間較長(zhǎng)，最早可以追溯到本世紀(jì)初的最初版營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐步形成了現(xiàn)在的信息化訂單采集（新商盟系統(tǒng)）、信息化訂單處理及配送
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商品銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。
營(yíng)銷(xiāo)模式有所不同
田老板在新商盟上訂煙時(shí)，大多訂購(gòu)一些結(jié)構(gòu)檔次較低，毛利率水平低的四、五類(lèi)卷煙，而結(jié)構(gòu)和檔次較低
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“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)。一方面搭建平臺(tái)，促其轉(zhuǎn)型。當(dāng)前通過(guò)零售客戶(hù)已在使用的新商盟、微商盟來(lái)滿(mǎn)足對(duì)零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)需求，有的零售客戶(hù)已建立個(gè)人的微商圈，但還缺乏
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更加公平、均衡發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。三是策略宣傳。為零售客戶(hù)搭建訂煙平臺(tái)，如當(dāng)前的新商盟、微商盟、金幣商城，通過(guò)平臺(tái)及時(shí)推送卷煙策略信息及客戶(hù)經(jīng)理的日常宣傳，讓客戶(hù)
