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業務流程，實事求是“找痛點”。緊盯“數字營銷”4個選題方向，梳理卷煙營銷業務流程優化、服務工作質效提升等方面的“痛點”問題，采用“頭腦風暴法”對每個選題方向

服務活動。一是找準方向優化服務。客戶經理圍繞終端提質、服務提升、數字化轉型等營銷工作重點，針對不同客戶，制定個性化、差異化駐店服務方案，為精準解決客戶經營難點

;強化全員質量意識，講授工藝技術要領，傳達質量控制要點。加強分析交流，明確改進方向。定期召開質量設備聯席會、業務交流會，通報近期生產過程質量管控

做好日常學習工作。組織上半年專賣技能鑒定已經通過的人員開展結對幫扶，對重要知識點進行分析講解，強化指導解題方向和思路，確保備考人員能夠明確技能學習方向和重點

，所述第一打絲輥設置于所述打絲腔的內部；所述第一空氣射流裝置，包括第一空氣噴嘴與第一正壓噴氣管，所述第一空氣射流裝置的空氣射流方向與所述落料口的落料方向

專賣管理人員合理安排工作時間，針對市場異動信息采取錯時檢查的方向進行，防止出現因高溫天氣出現中暑的情況，切實保障一線員工的健康。三是發揮部門聯動機制。繼續發揚

;以接收經風管分離梗簽后的煙草物料，風箱的出料口與風箱的進料口連通，以排出煙草物料；其中，沿著煙草物料由風管至風箱的流動方向，風管與

，實現總成裝配裝置水平方向和豎直方向定位，通過可更換的方式，設計多種規格總成固定板，根據不同總成的需要隨時更換，方便快捷。車體選用冷軋

系統的統一規范和標準，做好與行業服務云平臺及卷煙企業工業互聯網集成的技術準備。以一期智能化設備為立足點，著眼規劃智能化二期研發方向，不斷地豐富完善產品智能化體系

提升方向。本次測試內容涉及二十大精神、行業近期政策、營銷專業知識、數字化建設、行政能力等方面的內容，進一步明確員工素能提升的方向。二是多維度綜合評價員工。將測評結果作為員工評價的一個重要

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