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“控?zé)煑l例”第十二條指出，國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等應(yīng)當(dāng)將控制吸煙工作納入本單位日常管理，依法劃定禁止吸煙區(qū)域，制止違法吸煙和不文明吸煙行為。
就職于某事
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考核細(xì)則的制訂上，對(duì)能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓(xùn)多元化、日常管理動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)?；?。六是細(xì)化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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承包人，在育苗期間煙站對(duì)大棚的考核達(dá)到多次（苗池的規(guī)劃和建造、各個(gè)環(huán)節(jié)的消毒隨時(shí)進(jìn)行考核、播種環(huán)節(jié)、出苗環(huán)節(jié)、溫濕度的日常管理、出苗率和成苗率都進(jìn)行了考核）
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”。那么，隨之開展的調(diào)查方式就很重要，需要“公開和秘密相結(jié)合，日常管理和公開的檢查與跟蹤守候相結(jié)合”等方式進(jìn)行，從小案經(jīng)營成大案、從大案經(jīng)營成
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和社會(huì)團(tuán)體內(nèi)部的日常管理事務(wù)與各項(xiàng)服務(wù)。在煙草行業(yè)，如：黨政工團(tuán)、收發(fā)文檔、接待來賓、車輛、安全、后勤服務(wù)、客戶服務(wù)、行政執(zhí)法等方方面面的日常工作都是行政事務(wù)。
“精”是指少
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對(duì)卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進(jìn)行月度測評(píng)
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煙草專賣法律法規(guī)的知曉度和社會(huì)影響力。
（四）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。各縣市局在開展“楚劍一號(hào)”專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，加強(qiáng)了卷煙市場的日常管理
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的那個(gè)知識(shí)的宣傳，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與打擊涉煙違法行為的積極性和主動(dòng)性。
（二）嚴(yán)格把關(guān)零售戶許可證延續(xù)工作。加強(qiáng)對(duì)零售戶日常管理中的不規(guī)范經(jīng)營情況的記錄
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突發(fā)事件的意識(shí)。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，防范意識(shí)是應(yīng)急管理工作的“總開關(guān)”，應(yīng)將防范突發(fā)事件納入企業(yè)日常管理，將險(xiǎn)情消滅在萌芽狀態(tài)。一是要加大
