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，深化了滇東南工商、區(qū)域物流資源整合共享，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化管理和工、商、零全供應(yīng)鏈的價(jià)值流再造，打造了云南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流發(fā)展的“新高
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科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，以物流全過(guò)程精準(zhǔn)控制為目標(biāo)，積極開展信息化、智能化管理技術(shù)應(yīng)用研究；引進(jìn)吸收先進(jìn)科技成果，在智能倉(cāng)儲(chǔ)、柔性分揀、快捷配送等領(lǐng)域
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的技術(shù)支撐和動(dòng)力。步入重慶卷煙廠生產(chǎn)車間，高科技的氛圍感瞬間拉滿，在數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)的控制下，一條條智能化的生產(chǎn)線正有序地運(yùn)作，讓人猶如置身
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全部48家卷煙廠和60家物流中心二維碼關(guān)聯(lián)系統(tǒng)部署和系統(tǒng)注冊(cè)……這一年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，煙機(jī)智能化再升級(jí)。潛心干實(shí)事，實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)。這份亮點(diǎn)滿滿
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智能化水平提升，打造技術(shù)能力引擎，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化良性循環(huán)，提高供應(yīng)鏈整體效率。為系統(tǒng)解決原料倉(cāng)儲(chǔ)軟硬件基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，2022年，
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，更是包含思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等的全方位變革，要以新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用促進(jìn)物流智能化水平提升，打造技術(shù)能力引擎，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化
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工作體系。持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字變革，推動(dòng)智能煙機(jī)發(fā)展。緊密圍繞制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，堅(jiān)持把國(guó)產(chǎn)煙機(jī)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展擺在
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、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場(chǎng)景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任 全面開啟新征程
紅河
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數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場(chǎng)景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任
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”
“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也”。當(dāng)前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化正在重塑原有制造業(yè)形態(tài)，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)技術(shù)裝備保障提出了更新、更高的要求，
