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進行了系統(tǒng)謀劃思考。針對下一步工作，曲偉提了兩點工作要求：一要加強企業(yè)盈利能力建設(shè)。要緊密圍繞提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，從而找出改善提升的突破點
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數(shù)據(jù)+經(jīng)營賦能，提升終端盈利。積極推廣云POS在農(nóng)網(wǎng)終端的應(yīng)用，指導(dǎo)客戶規(guī)范掃碼，運用系統(tǒng)進行庫存管理。教會客戶看數(shù)據(jù)、解數(shù)據(jù)，通過
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計劃，客戶做好卷煙個性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護店面環(huán)境，改善經(jīng)營設(shè)施
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分類施策，制定詳細的服務(wù)方案，提升服務(wù)質(zhì)量，賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。二是強化經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。結(jié)合零售客戶經(jīng)營能力，進行差異化
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，掌握卷煙市場的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，優(yōu)化庫存管理，提高盈利水平。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的“宣傳員”作用，廣泛宣傳零售
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”個性化服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售戶分析其周邊消費環(huán)境和消費特點，通過優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、掌握開口營銷技巧等，提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。三是強化終端形象。以加盟終端金葉
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實地了解代表性客戶的銷售狀況。調(diào)研過程中，各管理中心營銷組長、電子煙專員針對當(dāng)前市場現(xiàn)狀與客戶需求暢所欲言，提出了關(guān)于訂單時間、配送時效、商品信息、客戶盈利、拜訪服務(wù)、售后
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場消費動向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計劃，客戶做好卷煙個性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護店面環(huán)境，改善經(jīng)營設(shè)施
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場消費動向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點
