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百分制考核和憂差排序。
三是著力補齊短板弱項。召開全縣煙葉生產(chǎn)第一階段考核工作總結(jié)通報會議，全面查擺滯后指標，逐項分析滯后原因，明確下步工作目標
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相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
二是對標對表。根據(jù)九江市局會議內(nèi)容要求，快速度、高質(zhì)量進入迎檢狀態(tài)，對照檢查要求和標準，逐條梳理，查找自身工作短板
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，努力建設(shè)成為一支政治過硬、本領(lǐng)高強、聚焦實戰(zhàn)的優(yōu)秀專賣隊伍，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。
三是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持以“補短板”為導(dǎo)向，重點培訓(xùn)
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，形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍；二是要結(jié)合政績觀專題教育，對照先進，從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補短板
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，與會人員圍繞如何開展好小組建設(shè)，談?wù)J識，找短板，營銷員對建設(shè)“幸福家”小組中遇到的問題提出看法和建議，專賣人員表示將團結(jié)一致，
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品牌（規(guī)格）市場價格等工作成效進行考核，查擺問題，補齊問題短板，不斷提升卷煙市場穩(wěn)定水平，提高營銷人員工作質(zhì)量。
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組織學(xué)習(xí)市局開展的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，各縣公司還根據(jù)自身營銷人員的需求和短板制定月度培訓(xùn)計劃，有的放矢進行個性化培訓(xùn)，進一步提升營銷團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能
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“優(yōu)秀”“達標”“不達標”三個類別，并制定各營銷片區(qū)現(xiàn)代終端客戶從“達標”到“優(yōu)秀”、從“不達標”到“達標”提升的目標計劃。
三是定期抽查，即時“補齊短板”。對原本優(yōu)秀
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過程管控，確保實效。以高質(zhì)量發(fā)展思路為引領(lǐng)，對標對表，定期對工作推進落實情況進行驗證，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板與漏洞，緊密結(jié)合
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前卷煙銷售、營銷網(wǎng)建工作情況以及存在的問題和短板，并對下步工作進行了“四個強化”的安排和部署。
一是強化紀律建設(shè)。“將紀律挺在前面”，當前處于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)
