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的影響。所以質(zhì)量問題在“病”情發(fā)作之前就進行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號
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，引進“零缺陷”管理理念，奠定了全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
1996年~2000年，體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計量檢測體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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質(zhì)量檢測水平。為卷包設(shè)備配備相應(yīng)的煙支、小盒、條盒、箱裝質(zhì)量缺陷在線檢測儀器。要全面加強在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。
第四
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。
POS刷卡模式缺陷
1、送貨效率低：POS設(shè)備操作增加送貨時間，刷卡結(jié)算常受信號影響，因信號不暢耽誤1-2小時的情況時有發(fā)生，存在收款
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細節(jié)，遵守規(guī)范，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”，做到設(shè)備操作維修的有理、有節(jié)、有序。可通過建立《設(shè)備電子檔案》，指導(dǎo)員工如何通過對設(shè)備故障的分析解決及缺陷的改進建議
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幾個方面：
（一）系統(tǒng)的安全存在系統(tǒng)漏洞。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用軟件或操作系統(tǒng)軟件在邏輯設(shè)計上存在缺陷或在編寫時產(chǎn)生錯誤，這個缺陷或錯誤一旦被不法者
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，決定成功的將是全面質(zhì)量管理。”一些企業(yè)成功的奧秘就在于堅持把“零缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，完善質(zhì)量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益。“芙蓉王”品牌
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，以便及時采取措施處理，堅決做到不制造不合格煙葉、不接收不合格煙葉、不傳遞不合格煙葉。例如：在開箱過程中，煙葉自身明顯存在潮濕、霉變等缺陷時
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;第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”，海爾樹起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念，實行了“零缺陷、精細化”的管理方法。四是服務(wù)支撐。張瑞敏多次強調(diào)：“海爾賣
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進行個別改善。這需要全員在各自的工作責(zé)任內(nèi)，對照損失找出缺陷，建立動態(tài)制度體系，狠抓落實，達到零缺陷目標(biāo)。
