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工作。
一、要求每個客戶經(jīng)理選取轄區(qū)內(nèi)有代表性的5名零售戶，做到親自上門了解第一手資料，避免瞞報、虛報等不真實情況的發(fā)生。
二、以細(xì)致、實效的原則，對卷煙庫存調(diào)查
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防范措施，提醒零售客戶不亂放卷煙、做特定標(biāo)記、留心顧客言行，或是安裝攝像頭或報警系統(tǒng)，嚴(yán)格加強(qiáng)安全防范，避免利益受損。
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員工“吃多少打多少”、“一次少打，不夠再添”，從根源上遏制浪費。
建立用餐人數(shù)變動報備機(jī)制。員工有公休、補(bǔ)休等不在食堂用餐的需提前一天報食堂管理員備案，以避免
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開展對單位車輛、消防器材、廚房設(shè)備和監(jiān)控等設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，避免出現(xiàn)安全事故。
三是加強(qiáng)安全值班。每天保持24小時雙崗值班
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、固定、搬運）練習(xí)。
通過培訓(xùn)，有效預(yù)防專賣人員在處理突發(fā)事件引起的盲目慌亂現(xiàn)象，減少或者避免安全隱患。
圖為專賣人員在做創(chuàng)傷救護(hù)練習(xí)
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、訂購、庫存這一塊能有一本清晰帳，避免了卷煙訂購、庫存不合理的現(xiàn)象發(fā)生，同時也使資金得到充分的運用。
三是加強(qiáng)監(jiān)控客戶訂單履約率，指導(dǎo)客戶的卷煙訂購。使卷煙
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;車隊長周江輝從細(xì)微處著手，結(jié)合自身經(jīng)驗就駕駛員駕駛機(jī)動車時在安全帶的使用、駕乘人員上下車以及駕駛員在著裝、醉駕、藥駕和駕駛室內(nèi)東西放置等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行詳細(xì)解說，避免駕駛?cè)藛T因
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訂貨時間調(diào)整內(nèi)容，貼心提醒客戶及時訂購卷煙和存足貨款，避免發(fā)生“誤訂、漏訂”，有效保障客戶正常訂貨。
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。要求各部門嚴(yán)格對照“八項規(guī)定”，注重自查2015年1-9月業(yè)務(wù)招待費使用情況、是否存在公款送禮情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免問題擴(kuò)大化。
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潛在非正常渠道流通的去向，及時抄告有效線索，避免POS機(jī)出現(xiàn)一卡多結(jié)的現(xiàn)象。
四是督導(dǎo)整改落實。通過對抽查考核、定期匯報中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和不規(guī)范行為做好整改落實和督導(dǎo)人員
