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，離不開企業(yè)全員的集智策劃。創(chuàng)新節(jié)組委會(huì)作為創(chuàng)新節(jié)的策劃主力軍，早在今年6月中旬，就已開啟了為第三屆創(chuàng)新節(jié)的籌備策劃工作。來自企業(yè)各部門的創(chuàng)新骨干們通過多輪集智、研討
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了解重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，提出品牌改進(jìn)提高的建議、意見，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)，并要認(rèn)真探索新形勢(shì)下
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；而真正能在復(fù)雜局面中獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)骨干數(shù)量不足，負(fù)擔(dān)沉重。結(jié)構(gòu)性失衡之外，傳統(tǒng)培訓(xùn)的“大水漫灌”難以精準(zhǔn)匹配一線需求，“師帶徒”效能衰減
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。個(gè)別班組抓班組安全管理工作明一套、暗一套，總是要打折扣，沒有徹底落實(shí)到車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；個(gè)別班組骨干在平常的班組安全檢查中睜一只眼、閉一只眼，
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了實(shí)際問題，深受車間員工歡迎。圖為喻樹洪（中）在為青年維修人員釋疑解惑。 蔣達(dá)攝工作室骨干成員除做好崗位工作外，還牽頭成立各類技術(shù)攻關(guān)微團(tuán)隊(duì)
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個(gè)具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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根基。充分發(fā)揮高技能骨干的“頭雁”效應(yīng)，深化“師帶徒、老帶新”機(jī)制。依托“徐亞雄”技能工作室，精心選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與青年員工、業(yè)務(wù)薄弱
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精準(zhǔn)滴灌抓培訓(xùn)。針對(duì)新員工、骨干、管理者三類群體，設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容。新員工側(cè)重基礎(chǔ)操作，如終端走訪流程、客戶需求記錄，通過“老帶新”跟崗實(shí)訓(xùn)快速上手。明確
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，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累系統(tǒng)化。針對(duì)專賣管理核心業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)骨干編寫專賣技能題庫，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、案例解析等可視化工具，將復(fù)雜業(yè)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為便于記憶的學(xué)習(xí)要點(diǎn)
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后，為每位新人配備一名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅，開展師徒結(jié)對(duì)，制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，通過“一帶一”“面對(duì)面”“手把手”的方式，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中
