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霉變。三是卷煙不能靠近熱源、電源，也不要在商店亂扔煙頭，謹(jǐn)防引發(fā)火災(zāi)，造成重大損失。
安心守店莫亂轉(zhuǎn)
夏季守店，經(jīng)營時間相對其他季節(jié)稍
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，這樣，會影響到店鋪利潤，影響到潛在商機。那如何才能微笑服務(wù)呢？下面，聽聽三位零售戶的感悟，也許會對廣大零售戶有所幫助
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，其位于韓國泗川工廠的第二批和第三批制造設(shè)施已完工。擴建該廠的目的是支持英美煙草的加熱煙草產(chǎn)品（THP）glo?的銷售增長，使韓國成為該公司在亞洲
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和營銷資源，共同出資出力抓好重點品牌的培育和培養(yǎng)，促進(jìn)重點品牌的盡快落地開花，提升重點品牌的培育成效。
三是要建立健全區(qū)間協(xié)同銷售管理機制。首先
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購進(jìn)了不少黃鶴樓新品，黃鶴樓（三口品）、黃鶴樓（峽谷柔情）”、黃鶴樓（硬藍(lán)）等等規(guī)格。為了短時間得到
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到各工段、員工個人，確保個人責(zé)任清楚，工作內(nèi)容相對簡單，易監(jiān)督。
三是貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)。近幾年由于各中煙公司個性化需求
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！”
“開店三年了，梅子你是最棒的。”
為了把卷煙政策告知客戶，風(fēng)雨兼程，四處奔走；為了解決客戶問題，
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照片什么也不要帶走。
登大峽谷用了三個半小時的時間，由于上午剛登完鳳凰山，下午接著登大峽谷，游人的體力都有點承受不住了，汗水濕透了全身
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的工作。
三是要依托市場，真正將改革融入到日常的工作。市場化取向改革是煙草發(fā)展的必經(jīng)之路，是行業(yè)為更好落實兩個至上，更好的服務(wù)客戶，而必
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的人丟掉幻想。當(dāng)然，零售戶也要做到“防患于未然”，對不符合常理的購買行為，一定要三思而后行，真正做到萬無一失。
隨著時代變遷，
