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突擊隊，建立健全完善防控工作機制，開展“防疫工作部署到哪，黨員干部就到哪”行動，動員黨員干部立下戰(zhàn)疫“軍令狀”，并面向黨旗莊嚴宣誓
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;分公司）堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療” 和“誰管理、誰排查、誰負責(zé)”原則，嚴格責(zé)任分工，健全完善疫情報告機制，指定專人實行疫情日報告和零報告
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職能部門的協(xié)作，建立起以煙草為主、多部門聯(lián)合執(zhí)法的長效機制，疏通對物流托運各環(huán)節(jié)實施檢查的渠道，形成規(guī)范化、制度化的工作格局，才能進一步健全完善
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，健全落實民主集中制及“三重一大”決策制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流、能上能下等制度的推行力度，注重規(guī)范權(quán)力運行的監(jiān)督制約。
轉(zhuǎn)方式
——聚焦監(jiān)督重點
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煙葉收購工作要點》，對優(yōu)化磅組設(shè)置、收購線（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購進度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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，離開了穩(wěn)定，暢談發(fā)展毫無意義，為此，健全風(fēng)險防控機制，做好煙草行業(yè)穩(wěn)定工作，具有重要的現(xiàn)實意義。推進煙草行業(yè)改革
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創(chuàng)新，健全產(chǎn)品創(chuàng)新體系。在推進績效創(chuàng)新方面，通過落實授權(quán)分權(quán)、做好溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評價、強化結(jié)果運用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。在營銷創(chuàng)新
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服務(wù)組織，健全社會化服務(wù)體系，是推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)在要求?！背幧娇h局（分公司）深刻認識到
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、小組建設(shè)等方面合力打造優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端。
二是指導(dǎo)自律小組功能建設(shè)。客戶經(jīng)理要深入指導(dǎo)自律小組建設(shè)，指導(dǎo)建立健全長效運行機制，選拔配備好“小組長”，引導(dǎo)
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煙草專賣制度起到了十分關(guān)鍵的作用。
隨著改革的推進，煙草行業(yè)資產(chǎn)管理關(guān)系不順、國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一、管理體制不夠健全、企業(yè)制度有待進一步完善等較長時期制約行業(yè)發(fā)展而自身又
