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的東西，也不太方便像以前那樣再多跑幾家店去問。
這時候，一些店主開始利用微信群、小程序等等線上手段，征集消費者的需求，進行“按需定制
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村組統(tǒng)籌推進春耕生產(chǎn)、農(nóng)資儲運、返崗復(fù)工等工作，逐戶宣講中央一號文件精神，引導(dǎo)農(nóng)戶不誤農(nóng)時做好春耕生產(chǎn)，為外出務(wù)工者講解返崗程序和要求。
在甘溝子村
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，通過網(wǎng)上調(diào)查問卷、微信小程序等互聯(lián)網(wǎng)工具，河北中煙在商業(yè)企業(yè)的協(xié)助下，對33個省級市場的近1萬名零售客戶進行了需求調(diào)研，初步摸清了疫情防控期間“荷花”品牌
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90%以上。
同時，切實強化煙葉育苗、大田備耕和移栽工作的全面調(diào)度。督促各產(chǎn)區(qū)及時將煙葉計劃落實、營養(yǎng)土配制、施肥蓋膜等生產(chǎn)進度情況錄入微信小程序，并實行一周兩通
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，她終于在朋友那里購買到1200個口罩，克服重重物流困難后，拿到口罩的第一時間，她們立即運用微信小程序發(fā)布消息，組織家人朋友給預(yù)約的600名
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的良好氛圍，為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢思想基礎(chǔ)。
銅仁卷煙廠于2月12日進一步規(guī)范體溫檢測、狀況排查、人員分流、進出放行、消毒處置、信息報送程序；引導(dǎo)員工做到上班下班“兩個點
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，從生產(chǎn)保障到倉儲管理，從系統(tǒng)調(diào)試到設(shè)備維保，從物流調(diào)度到車輛到位，從調(diào)撥開票到成品出庫等各道程序都實現(xiàn)了無縫對接、順暢運行。
“區(qū)域集并
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。10多人擠在制絲中控室，反反復(fù)復(fù)研究代碼編寫、接口程序設(shè)計等環(huán)節(jié)，最后到凌晨時找到問題所在，調(diào)整了中控服務(wù)器傳輸方式，成功將中控系統(tǒng)的6000多個
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、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管控機制；
堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，完善質(zhì)量追溯體系，理順質(zhì)量反饋程序，
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注重管終端、用終端、育終端。
“管”出高質(zhì)量。明確終端分類建設(shè)標準、終端發(fā)展管理程序、終端運維評價機制，重新修訂下發(fā)5個相關(guān)管理規(guī)定，開展定期評估、動態(tài)升降管理
