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迅速上升。根據(jù)衛(wèi)生部全國(guó)腫瘤防治辦公室提供的資料顯示：在2000年—2005年間，中國(guó)肺癌的發(fā)病人數(shù)估計(jì)增加了12萬(wàn)人，其中，男性肺癌病人從
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的發(fā)展，才能夠進(jìn)一步做大、做強(qiáng)企業(yè)。近幾年，隨著“蘭州”品牌的迅速崛起，甘肅煙草工業(yè)開始走出西部，向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍，并逐漸成長(zhǎng)為
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”的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)品牌培育工作開展。
二、措施得當(dāng)，成效突顯
（一）成長(zhǎng)型“七匹狼”高端品牌知名度迅速提升。
通過對(duì)高端“七匹狼
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）立即行動(dòng)，全局迅速掀起了安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”自查自糾熱潮。
自查以“五防”安全為重點(diǎn)，突出防火、防盜、防道路交通車輛安全事故、防電線漏電、防違反操作規(guī)程
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業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
1995年，家樂福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，就開始迅速擴(kuò)張，成為銷售收入和門店數(shù)量最多的外資零售企業(yè)那個(gè)時(shí)候，家樂福是行業(yè)
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旗下的其他品牌資源來迅速做大“中華”品牌銷量？
是加大對(duì)“中華（硬）”和“中華（軟）”這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，
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迅速地流失，從而帶來了銷售量的下降。
那么怎么樣才能恰如其分地做好庫(kù)存儲(chǔ)備，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)均衡的目的呢？目前，比較先進(jìn)的方法是ABC庫(kù)存管理法
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業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)迅速，措施有力，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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;被稱為全球煙草業(yè)三個(gè)敵人之一的朱迪在香港旗幟鮮明地反對(duì)吸煙，呼吁政府采取措施立法控?zé)煛Ｔ诖吮尘跋?#xff0c;雖然迅速制定了控?zé)煼ɡ?#xff0c;但是香港的控?zé)煿ぷ鲄s一度停滯不前
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噴碼分揀，保證將卷煙準(zhǔn)確無(wú)誤地送到客戶手中。有時(shí)候，送貨量大，一天要送兩三車，配送人員都堅(jiān)持“訂到送到”。在快速地分揀之后，迅速
