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管理轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型‘三個(gè)轉(zhuǎn)型’，在體制、機(jī)制、技術(shù)等方面大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”江蘇中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心主任黃彪說，這是江蘇中煙推進(jìn)精益營(yíng)銷、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的必由之路
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;2013，（21）：129-129.
[3]孫蒙.淺析電力系統(tǒng)三相不平衡的危害與解決措施[J].資源節(jié)約與環(huán)保，
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的中年男子走進(jìn)店里開門見山的說：“喲，老板娘，這店鋪位置真不錯(cuò)啊！處于車站三岔路口，等車的、趕集的、大小車出租的……人來(lái)人往都要經(jīng)過
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卷煙庫(kù)存時(shí)，我發(fā)現(xiàn)煙柜內(nèi)比較凌亂。庫(kù)存的卷煙中，好多品種拆開了二至三條的條包裝。老婆和我誰(shuí)發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)陳列里差煙了，今天你拆一條，明天我拆一條
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。
新老板這次玩起了花招，每袋白糖用三角尖鐵器插進(jìn)去，讓后拔出來(lái)，每袋白糖放掉幾斤，什么也看不出來(lái)。即使賠錢銷售，這一庫(kù)房白糖還能
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的名稱叫的多么動(dòng)聽，其實(shí)馮委員的真實(shí)目的只有一個(gè)－－就是要將戒煙藥納入醫(yī)保。
如果這個(gè)目的能夠?qū)崿F(xiàn)，那么將有三家國(guó)外公司會(huì)因此受益
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優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善工廠、車間和崗位三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)體系，并形成了1240多項(xiàng)全員目標(biāo)指標(biāo)，涵蓋成本控制、客戶價(jià)值、流程與效率、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度
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，覺得眼睛有點(diǎn)迷離，全然忘記他們還沒有吃晚飯。??
故事三：一包煙
黃文華經(jīng)常說：“雖然我們的工作好像就是做體力活，但是我們
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能滿足不同顧客的需求。當(dāng)然，一旦周邊增加新型客戶群體，就要抓住新型群體的消費(fèi)習(xí)慣與抽煙檔次而增加不同的新品牌。
我的店鋪位于鎮(zhèn)上車站的三岔路口，人流量
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！
（陸曉，下同）答：不愧是專業(yè)人士，三句不離本行。這款真龍（軟鴻韻）是我比較喜歡的煙之一
